Азимов Зафар Яхьёевич: биография инвестора

Зафар Азимов — бизнесмен, реализующий инвестпроекты

Содержание:

• Факты из жизненного пути предпринимателя
• Зафар Азимов: образование и первый трудовой опыт
• Первые шаги в создании инвестиционного холдинга
• Азимов Зафар: вторая жизнь для коврового комбината
• Появление нового продовольственного актива
• Зафар Азимов: «Инфаприм» сегодня
• Другие активы Zamwell Capital

Факты из жизненного пути предпринимателя

Азимов Зафар Яхьёевич родился 14 мая 1982 года в Таджикистане.
1980–1990 годы. Мать будущего бизнесмена работала педагогом, а биография его деда была связана с деятельностью в Ленинабадском областном исполкоме. Отец Зафара Яхьёевича Азимова, дипломированный специалист, трудился на известной в СССР фабрике по изготовлению тканых изделий из пряжи. Товары данного производственного объединения продавались на всей территории Союза. Азимов Зафар Яхьёевич часто приходил в цеха вместе с отцом. В те годы за продукцией завода, который выпускал миллионы квадратных метров изделий ежегодно, в магазинах выстраивались очереди. А территория Кайраккумского коврового комбината вмещала в себя мини-городок со столовыми, магазинами и даже автобусными остановками. Зафар Азимов имел возможность наблюдать, как на современном оборудовании создаются изделия, не уступающие по качеству ручным коврам. На протяжении долгого времени продукция данного производителя занимала особое место в жизни граждан страны, они были обязательным атрибутом приданого таджикским невестам.
В 1990-е годы Зафар Азимов получил школьный аттестат, освоив общеобразовательную программу в форме экстернатуры. Затем он продолжил обучение за границей.
2024 год. В настоящее время Зафар Азимов является владельцем международного инвестхолдинга. Он стратегически развивает входящие в него предприятия. Свободное время посвящает занятиям спорту и активному отдыху. Зафар Яхьёевич Азимов женат. Является отцом троих детей.

Зафар Азимов: образование и первый трудовой опыт

В 1997 году Зафар Яхьёевич Азимов по программе обмена отправился на обучение в США (город Линкольн, штат Небраска). Обучение за границей дало возможность будущему предпринимателю не только освоить английский язык на более высоком уровне, но и спустя год стать студентом одного из американских университетов. Так как система профессионального образования США устроена таким образом, что обучающийся может выбрать как основные предметы по специализации (major courses), так и дополнительные профильные (minor courses), Зафар Яхьёевич Азимов освоил сразу три направления: финансовое управление, экономику и менеджмент. Благодаря этому к моменту завершения учебы он уже обладал знаниями, необходимыми для осуществления руководства предприятиями, а также владел методами повышения доходности бизнеса.
В 1998 году одновременно с освоением программ зарубежного университета Азимов Зафар заочно учился в одном из наиболее крупных образовательных учреждений Таджикистана. Также в летний период был слушателем Оксфорда по направлению «Мировая экономика». Будучи инициативным молодым человеком, Азимов Зафар Яхьёевич участвовал и в жизни университетского финклуба и даже возглавлял его некоторое время.
В 2019 году Азимов Зафар получил степень Executive MBA, пройдя курсы в London Business School. Данная школа выдает собственный диплом, а также является разработчиком первой в мире программы Masters in Finance. При поступлении Азимов Зафар прошел высококонкурентный отбор. Помимо акцента на профильные предметы, учебное заведение уделяет внимание развитию таких навыков, как глобальная осведомленность и лидерство. Азимов Зафар вспоминает, что в процессе обучения он общался и обменивался опытом с бизнесменами из разных стран. Несмотря на высокий уровень образования, инвестор и сегодня продолжает повышать свои компетенции, так как считает, что настоящий профессионал должен регулярно учиться новому, ведь знания — это стратегический актив.
В 2004 году Зафар Азимов вернулся в Таджикистан, где непродолжительное время проработал в одном из крупнейших республиканских финансовых институтов. Спустя год он решил сменить род деятельности и начать собственный бизнес.
В 2005 году Зафар Яхьёевич Азимов переехал в столицу России. Здесь он поступил на курс делового администрирования в РАНХиГС.

Первые шаги в создании инвестиционного холдинга

Зафар Азимов — инвестор

В 2007 году Азимов Зафар Яхьёевич учредил Zamwell Capital. Одним из первых предприятий, проблемами которых занялась компания, стал «Арктиксервис». К концу 2000-х годов он испытывал финансовые трудности, так как не имел долгосрочной стратегии развития. В итоге Зафар Яхьёевич Азимов помог ему вернуть конфискованные за долги перед кредитной организацией активы и пройти необходимую процедуру реструктуризации долговой нагрузки. На тот момент отрасль рыболовства в числе прочих помогала формировать бюджет страны: с каждой тонны общероссийского вылова в казну всех уровней шло 2900 рублей. Азимов Зафар содействовал планомерному развитию «Арктиксервиса».
В 2008 году в мире произошел финансовый кризис, что пагубно сказалось на многих отраслях, включая рыболовство. Зафар Азимов, инвестировавший в «Арктиксервис», столкнулся со сложными и непредвиденными обстоятельствами. Поскольку основная часть продукции компании продавалась иностранным клиентам, которые оказались неплатежеспособными, то сбыт и сам вылов были приостановлены. Как следствие, Азимову Зафару Яхьёевичу было необходимо заново начинать переговорный процесс с кредитными структурами. Соглашения были достигнуты, благодаря этому компания не разорилась и в дальнейшем продолжила свое расширение. Зафар Яхьёевич Азимов также поспособствовал в освоении структурой новых рынков сбыта и в формировании стратегии роста. В 2009 году цена на краба увеличилась, что также привело к успеху предприятия.
В дальнейшем Азимов Зафар содействовал поиску стратегического инвестора для компании. Впоследствии «Арктиксервис» присоединился стал частью структуры, выступающей сегодня ключевым поставщиком продукции из крабов и рыб как на российском, так и на международном рынках.

Азимов Зафар: вторая жизнь для коврового комбината

В 1990-х в Таджикистане началась гражданская война, которая с разной степенью интенсивности длилась на протяжении нескольких лет. Как вспоминает Зафар Азимов, противостояние привело к тому, что страну начали массово покидать специалисты из многих областей, а производства пришли в упадок. Коснулось это и гордости республики — «Ковров Кайраккума». С миллионов квадратных метров, которые производил ковровый комбинат в СССР, объемы выпуска продукции упали до 300 тыс., рассказывает Азимов Зафар Яхьёевич. Была очевидна острая необходимость действенных мер. В то время Зафар Азимов регулярно посещал Таджикистан и финансово поддерживал предприятие, в частности помогал в выплате зарплат сотрудникам комбината.
В 2005 году Азимов Зафар занял должность замгендиректора предприятия. Спустя 3 года он стал председателем совета директоров. Зафар Азимов способствовал модернизации коврового комбината и его интеграции в мировые экономические процессы. Благодаря удачно проведенным переговорам бизнесмена с иностранными инвесторами производство было переоснащено современным технологическим оборудованием. Также Азимов Зафар посещал Турцию, чтобы почерпнуть новые идеи и изучить прогрессивные тенденции, связанные с ковроплетением. Дальнейшее развитие отрасли требовало принятия и государственных мер поддержки.
В 2013 году «Ковры Кайраккума» посетил президент Таджикистана, после чего принял новую госпрограмму, ориентированную на поддержку ковроткачества на территории страны, отмечает Азимов Зафар Яхьёевич. Благодаря этому комбинат смог обновить парк технологического оборудования, увеличив при этом масштабы производства. Если в период 2013–2014 годов объем выпускаемых товаров комбината составлял 1823,7 тыс. м², то спустя 2 года он вырос на 49,7%. Среди приобретенного оборудования Зафар Яхьёевич Азимов выделяет, например, печатную конструкцию от компании Zimmer — таких станков больше нет на территории всей Центральной Азии.

Зафар Азимов содействует развитию ковроткачества в Таджикистане

В 2023-м производственные площади «Колинхои Кайроккум» посетил с визитом глава государства Эмомали Рахмон. На церемонии присутствовал и Азимов Зафар. Технологические новшества, богатый опыт сотрудников предприятия и грамотная инвестиционная поддержка привели к уникальным разработкам. Именно здесь впервые создали:

• структуру хлопчатобумажной ткани шириной 3 метра;
• шерстяной ковер с использованием в уточной нити чистошерстяной армированной пряжи;
• шерстяной ковер в семицветной гамме.

Появление нового продовольственного актива

В 2015 году Зафар Яхьёевич Азимов и его холдинг Zamwell Capital выкупили завод, выпускающий детское и лечебное питание на территории РФ. К моменту приобретения производство, как и некоторые другие активы холдинга в свое время, испытывало финансовые трудности. Зафар Азимов в «Инфаприм» сразу же сделал акцент на долгосрочном сотрудничестве, целью которого является эволюция и успех компании. 
Уже в 2015 году была разработана технология и начат выпуск готовых к употреблению смесей для детей первого года жизни. С приобретением «Инфаприма» Зафар Азимов озадачился и общими отраслевыми проблемами. Так, стало понятно, что иностранные инвесторы исключили производство сырья в РФ, предпочитая ввозить его из-за границы. Лишь 2% адаптированных смесей, продаваемых в российской рознице, изготавливались на ее территории, отмечает Зафар Азимов. «Инфаприм» являлся единственным заводом-изготовителем отечественных ЗГМ (заменителей грудного молока). Остановка производства означала бы полную импортозависимость.
Благодаря усилиям руководства, в том числе и Азимова Зафара Яхьёевича, этот существенный вопрос был поднят на государственном уровне. Начались поиски решений. Совместно с крупным российским молочным холдингом Зафар Азимов и «Инфаприм» выпустили новый продукт — гидролизат, который применяется сегодня при изготовлении сухой адаптированной молочной смеси. Также была принята государственная программа развития ЗГМ, предусматривавшая предоставление льгот при взятии кредитных средств. Довольно скоро Зафар Азимов и «Инфаприм» представили рынку новинки.
В период с 2016 по 2021 годы компания выпустила:

• первую в России смесь для питания детей, рожденных путем кесарева сечения;
• новый бренд продуктов для беременных и кормящих женщин;
• зондовое питание;
• сухие быстрорастворимые цельнозерновые каши для детей раннего возраста;
• продукты для диетического лечебного питания.

Локализация сырьевой базы привела к существенному подъему и в производстве детского питания, и в смежных областях. При разработке своей продукции компания взаимодействует с признанными специалистами в области педиатрии и нутрициологии, использует результаты научных исследований.

Зафар Азимов: «Инфаприм» сегодня

В 2024 году благодаря грамотным шагам по импортозамещению, которые сделал Зафар Азимов, «Инфаприм» разработал технологию и запустил производство сухих смесей на основе козьего молока. Это особенно важно для детей с непереносимостью лактозы. Инвестирование Зафара Азимова в «Инфаприм» способствовало модернизации технологических линий. Благодаря этому производственные мощности выросли в 3 раза.
«Инфаприм» (Зафар Азимов и сегодня продолжает развитие завода) также включен в список системообразующих предприятий. Общий объем финансирования его модернизации составляет свыше 4 млрд рублей. Среди передовых технологий, примененных в «Инфаприме», Зафар Азимов отмечает новую распылительно-сушильную установку от международной компании GEA. Причем проводить работы по наладке данного оборудования пришлось собственными силами.
На сегодняшний день на предприятии, инвестором которого является Азимов Зафар Яхьёевич, выпускается свыше 150 наименований продукции. Компания обладает 12 патентами на разработку специализированных продуктов и способов их производства. Свыше 80% используемого сырья создается на территории РФ. Зафар Яхьёевич Азимов будет принимать участие и в создании новых мощностей, позволяющих выпускать лечебное питание для пациентов с орфанными заболеваниями. Уже сейчас здесь изготавливают смеси для детей с редкими генетическими отклонениями.

Другие активы Zamwell Capital

В 2011 году Азимов Зафар Яхьёевич запустил бизнес в США. Активы имели общую медицинскую направленность, но при этом разделялись по следующим областям:

• реабилитационные центры повышенного комфорта;
• стабилизация пациентов с биполярным расстройством;
• медицинская авиация.

Зафар Яхьёевич Азимов рассказывает, что, основав центры для восстановления людей пожилого возраста, он создал уникальное предложение для американского рынка, а именно открыл учреждения, где вместо стандартной палаты пациенты жили в комнатах, оснащенность которых соответствовала уровню хорошего отеля, а уход за больными продолжался даже после того, как пациент покидал стены клиники. Успех данной концепции позволил Азимову Зафару открыть еще несколько филиалов в разных городах США. В дальнейшем компания занялась и бессрочным уходом за смертельно больными пациентами.
Санавиация, которую также развивал Зафар Яхьёевич Азимов, включала в себя десятки вертолетных баз. Она доставляла людей, получивших различные травмы в отделенных от медицинских клиник местах. Направлениями, созданными в США, управляли местные топ-менеджеры. Инвестор занимался лишь решением глобальных вопросов, связанных с общей концепцией развития компании. В 2023 году Азимов Зафар Яхьёевич вышел из американского коммерческого проекта. 
Также у бизнесмена имеется опыт «оживления» гостиничного комплекса в Узбекистане, которым ранее владели бизнесмены из Турции, не сумевшие наладить эффективную работу. В итоге отель, основанный еще во времена СССР, оказался малоприбыльным. Зафар Азимов и Zamwell Capital всего за пару лет смогли наладить работу гостиницы и сделать ее высокорентабельной. Сегодня Grand Mir — это четырехзвездочный отель с полным комплексом услуг для отдыхающих. Гости могут воспользоваться и открытым бассейном, и рестораном с панорамным видом на Ташкент, и финской сауной, и другими уникальными сервисами. Закончив преображение отеля, Зафар Азимов также передал данное бизнес-направление стратегическому инвестору.