Худайнатов Эдуард Юрьевич: биографический портрет основателя ННК

Эдуард Худайнатов — владелец и президент АО «ННК»

Содержание:

• Ключевые сведения
• Худайнатов Эдуард. Новая фаза профессионального пути
• Эдуард Юрьевич Худайнатов. Карьерный рост в нефтегазовом секторе
• Худайнатов Эдуард. ННК: развитие карьеры в частном секторе
• Вхождение в нефтеперерабатывающую отрасль
• Худайнатов Эдуард. ННК сейчас
• Социальная сторона бизнеса

Эдуард Худайнатов родился в 1960 году. 
В 1976-м Худайнатов Эдуард, получив аттестат о среднем образовании, трудоустроился, для чего отправился в Одесскую область. Попав в один из местных совхозов, Эдуард Худайнатов на практике освоил различные направления сельхоздеятельности. 
В 1981-м Эдуард Худайнатов уехал в Югру. Некоторое время Эдуард Юрьевич Худайнатов жил в Нефтеюганске, работая в составе вышкомонтажной бригады. Затем на несколько лет переехал в Сургут, где трудился в местном подразделении ведомства, отвечающего за развитие инфраструктуры нефтегазового сектора. 
В 1989-м Эдуард Худайнатов основал первый собственный бизнес. Он создал агропредприятие, специализирующееся на производстве базовых продуктов питания — мяса и молока. Худайнатов Эдуард реализовал этот актив, сосредоточившись на других направлениях, но само хозяйство продолжило функционировать. 
К 1993-му Худайнатов Эдуард Юрьевич масштабировал деятельность сразу нескольких крупных компаний различной направленности. 
1996-й — год окончания МАП, 2000-й — Тюменского госуниверситета. В первом учебном заведении Эдуард Худайнатов приобрел знания в области экономики, а во втором — в сфере права.

Получив экономическое образование, Худайнатов Эдуард Юрьевич вернулся в Нефтеюганский район. Здесь ему было поручено возглавить администрацию поселка Пойковский. Когда Эдуард Худайнатов приступал к своим обязанностям, ситуация в населенном пункте была удручающей. Многие жилые дома были признаны аварийными, а дороги требовали срочного ремонта. 
За относительно короткий срок Худайнатов Эдуард Юрьевич сумел добиться положительных результатов по ряду направлений работы. В некоторые домовладения впервые провели воду и отопление. Также была существенно улучшена дорожная сеть. В поселке появились обновленные места для отдыха и проведения досуга.
В 1997-м жители Тюменской области выразили поддержку Худайнатову Эдуарду на выборах в региональный законодательный орган. До 2001 года он участвовал в законотворческой деятельности. 
Последующие несколько лет его карьеры были сопряжены с работой в сфере госуправления. Худайнатов Эдуард Юрьевич был главным инспектором в аппарате полпреда президента в СЗФО. В его обязанности входило курирование Ненецкого автономного округа, имеющего сложный правовой статус (является и субъектом РФ, и входит в Архангельскую область). В этом контролирующем госоргане Эдуард Худайнатов трудился до 2003-го.

В период с 2003 по 2008 год профессиональная деятельность Эдуарда Худайнатова была сосредоточена в компании «Севернефтегазпром», являющейся дочерней структурой «Газпрома». Здесь ему доверили подготовить и запустить Южно-Русское месторождение. Этот проект требовал не только глубоких отраслевых знаний, но и применения инновационных подходов к освоению крупных нефтегазоносных объектов, которыми, по мнению руководства госкомпании, и обладал Худайнатов Эдуард.
Значимость этого участка была обусловлена планами использовать его в качестве источника сырья для газопровода «Северный поток». Запасы месторождения превышают один триллион кубометров газа и составляют около 40 млн тонн нефти и газоконденсата. 
Когда Худайнатов Эдуард приступил к работе, месторождение находилось на начальной стадии разработки. Управленцу и его команде необходимо было провести детальную геологоразведку для уточнения фактических запасов углеводородов. Худайнатову Эдуарду предстояло организовать обустройство производственных площадок: подготовить территорию, создать необходимую инфраструктуру, а также установить специализированное оборудование. Серьезной задачей стала электрификация месторождения для обеспечения бесперебойной работы всех производственных объектов и подключение нефтегазоносного участка к магистральному газопроводу. Особое внимание Худайнатов Эдуард уделил созданию комфортных условий для работы и проживания сотрудников. В суровом климате Крайнего Севера это было особенно важно.
Проект освоения месторождения под началом Худайнатова Эдуарда продвигался высокими темпами. В начале 2006 года была получена положительная государственная экспертиза. Это событие дало зеленый свет активной фазе обустройства. Осенью следующего года была проведена врезка в Единую систему газоснабжения «Газпрома». Это техническое решение позволило начать подачу газа в общую газотранспортную сеть страны. Кульминацией курируемого Эдуардом Юрьевичем Худайнатовым проекта стал ввод нефтегазоносного участка в промышленную эксплуатацию, который ознаменовал успешное завершение основного этапа работ и начало полноценного функционирования Южно-Русского месторождения. Благодаря успешному запуску, обеспеченному командой, которой руководил Худайнатов Эдуард, уже в августе 2009 года удалось достичь проектной мощности, опередив график. Добыча газа составила 25 млрд м³ в год. Сегодня на участке ведется разработка сеноманской залежи, а также проводятся опытно-промышленные работы по освоению туронской залежи. 
Успехи Эдуарда Худайнатова на Южно-Русском участке не остались незамеченными. В 2008-м его пригласили в «Роснефть». В команде крупного игрока нефтяной отрасли Худайнатов Эдуард взял ответственность за запуск Ванкорского месторождения — одного из крупнейших нефтегазовых проектов современной России. Освоение участка потребовало создания целой провинции в суровых условиях Заполярья. Наличие вечной мерзлоты требовало от команды специалистов, которую возглавлял Эдуард Худайнатов, применения специальных инженерных решений при строительстве объектов. Его управленческий опыт сыграл свою роль в преодолении всех трудностей и своевременном выполнении задач.
Особое внимание в Ванкорском проекте Эдуард Юрьевич Худайнатов уделял минимизации негативного влияния на экосистему тундры. В том числе был внедрен ряд инновационных решений, демонстрирующих ответственный подход к освоению природных ресурсов в Арктическом регионе. Одним из ключевых аспектов экостратегии стало применение уникальной технологии при строительстве промысловых дорог, специально разработанной для сохранения почвенного покрова. Для передвижения использовались специализированные вездеходы, оснащенные шинами сверхнизкого давления. Эти машины оказывали минимальное воздействие на поверхность, что позволяло проводить необходимые работы без нанесения существенного ущерба местной флоре.
Кроме того, на Ванкорском месторождении Эдуард Юрьевич Худайнатов использовал инновационное решение для закрытого факельного сжигания технологического газа. Удалось практически полностью очистить выбросы от газообразных канцерогенных веществ.
Благодаря грамотной подготовительной работе, за которую отвечал Эдуард Юрьевич Худайнатов, участок был запущен в 2009-м. Ванкорский проект приобрел важное значение в контексте международных экономических отношений. В 2010-м он стал ключевым поставщиком углеводородов в Китайскую Народную Республику, что укрепило позиции РФ на энергетическом рынке Азии и способствовало развитию сотрудничества между двумя странами.
Осенью 2010 года Худайнатов Эдуард получил повышение до главы «Роснефти». На этой должности он проработал почти 2 года. Под руководством Худайнатова Эдуарда Юрьевича ОАО продолжило активное развитие, укрепляя свои позиции как на внутреннем, так и на глобальном рынке. Одним из ключевых достижений стал рост капитализации. К концу срока пребывания Эдуарда Худайнатова на посту президента рыночная стоимость компании достигла отметки в $75 млрд.

Эдуард Худайнатов — успешный предприниматель

В 2013-м Худайнатов Эдуард основал ННК — Независимую нефтегазовую компанию. Возглавив ее, он всецело посвятил себя развитию этого бизнеса и по сей день сфокусирован на его масштабировании. 
Один из значимых кейсов ННК Худайнатова Эдуарда — Пайяхское месторождение, которое компания приобрела в год своего основания. Географическое положение Таймырского участка создавало серьезные логистические вызовы. Его удаленность и отсутствие развитой наземной транспортной инфраструктуры усложняло процесс освоения.
Невзирая на эти объективные сложности, команда ННК Худайнатова Эдуарда справилась с подготовительными работами. В 2018 году на участке стартовало разведочное бурение скважин, позволившее получить более точную и детальную информацию о его геологической структуре и подтвердить потенциал как крупного источника углеводородов. 
Два года спустя месторождение было реализовано в интересах нефтяной госкомпании. Оно стало частью масштабного проекта «Восток Ойл», который должен стать катализатором экономического роста не только для арктических регионов, но и для всей страны. Стратегическую сделку среди прочих готовил и Худайнатов Эдуард. ННК благодаря продаже нефтегазоносного участка приобрела перспективные добычные активы, что позволило компании оптимизировать свой портфель.

Хабаровский нефтеперерабатывающий завод — еще один значимый актив компании, покупку которого инициировал Худайнатов Эдуард. ННК приобрела предприятие в том же году, что и Пайяхский участок. 
По инициативе Худайнатова Эдуарда ННК начала комплексную программу обновления завода. Модернизация охватила все аспекты его деятельности. Она предусматривала внедрение передовых технологий, современного оборудования и оптимизацию производственных процессов. Особое внимание Эдуард Юрьевич Худайнатов уделил внедрению инноваций, способствующих снижению воздействия на окружающую среду.
Завершив второй этап масштабной реконструкции, Хабаровский НПЗ освоил выпуск высококачественного топлива класса Евро-5. Это достижение не только повысило конкурентоспособность продукции на рынке, но и внесло вклад в улучшение экологической ситуации в регионе. Кроме того, данное предприятие из состава ННК Худайнатова Эдуарда Юрьевича освоило производство авиационного топлива Jet A-1, соответствующего международным стандартам. Еще одним результатом реконструкции стал рост индекса Нельсона — интегрального показателя технологической сложности нефтеперерабатывающих заводов.
С первого дня ННК была нацелена превратить НПЗ в эталон инновационности и технологического совершенства среди других игроков отрасли. Руководство компании убеждено, что достижение такого уровня требует постоянных инвестиций в инновации, непрерывного обучения персонала и внедрения передовых практик управления производством.
В 2023-м хабаровский актив ННК Худайнатова Эдуарда преодолел отметку в 5 млн тонн переработанной нефти. В последние годы показатель держался на уровне 4,6 млн тонн в год. Эта цифра стала результатом многолетней программы модернизации.
Инвестиционная политика, которую реализует Худайнатов Эдуард Юрьевич в отношении НПЗ, демонстрирует комплексный подход к развитию предприятия. В настоящее время завод сосредоточил свои усилия на улучшении качества выпускаемой продукции, создании современных производственных объектов и модернизации существующей инфраструктуры. Отдельное внимание Худайнатов Эдуард Юрьевич уделяет обновлению тех элементов, которые напрямую влияют на безопасность и экологичность производства.

Сегодня бизнес, который основал и развивает Эдуард Юрьевич Худайнатов, представляет собой пример инновационного игрока нефтегазовой отрасли, демонстрирующего впечатляющую динамику. Сфера его деятельности охватывает полный цикл от геологоразведки и добычи углеводородов до их переработки и реализации конечному потребителю. 
Компания Худайнатова Эдуарда прочно удерживает позиции в топе российских вертикально интегрированных отраслевых структур по объемам добычи и занимает пятое место по величине запасов. Эти показатели свидетельствуют о ее потенциале и весомой роли в энергетическом секторе страны.
Благодаря стратегии, которую выстроил Худайнатов Эдуард, ННК придерживается сбалансированного подхода. 

ННК Худайнатова Эдуарда демонстрирует глубокое понимание своей роли в повседневной жизни людей областей, республик, краев и округов, где ведет деятельность. 
В основе социальной политики ННК, которую сформировал Худайнатов Эдуард Юрьевич, лежит комплексный подход к решению проблем территорий присутствия. Компания разработала и реализует программу поддержки Дальнего Востока, охватывая широкий спектр направлений: от создания новых рабочих мест до масштабных инфраструктурных проектов.