Современный рынок труда — это рынок соискателя. Дефицит работников провоцирует невысокий интерес молодежи к промышленным профессиям и ряд стереотипов о них. Государство и бизнес ищут новые возможности для популяризации рабочих специальностей. «Новый проспект» изучил успешные кейсы работодателей.
Сегодня в России максимально низкий уровень безработицы за последние 14 лет — 2,9%. Предложения рынка труда значительно превышают спрос: более 60% предприятий говорят о дефиците кадров.
«При этом средний возраст представителей рабочих профессий — 48 лет, и прогнозируемый отток опытных работников в связи с выходом на пенсию составляет 23% от общей численности рабочих», —описывает масштаб проблемы Дана Коломыцева, заместитель генерального директора — директор по кадровой политике и корпоративным коммуникациям ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга».
Нелегкая агропромышленность
Агропромышленные профессии испытывают чуть ли не самый большой дефицит кадров. Как рассказала на Форуме труда 2024 Ксения Мартынова, директор Департамента привлечения и управления талантами ПАО «Группа Черкизово», ситуация с персоналом в АПК сложная: агропромышленные профессии непопулярны среди молодежи, а трудоспособное население часто мигрирует из сельских территорий в крупные города. При этом на рабочих специальностях в АПК задействовано более чем 75% сотрудников.
«Для привлечения людей мы давно освоили все социальные сети, раздаем листовки, не чураемся газет и телевидения, но главное — мы встраиваемся в жизнь тех населенных пунктов, где уже присутствуем: поддерживаем национальные праздники и развлекательные мероприятия, чтобы нас видели и дети, и родители, поскольку мы много работаем с молодежью и школами», — говорит Ксения Мартынова.
Группа практикует целевое обучение в вузах с предоставлением жилья и подъемных выпускникам, вернувшимся после окончания вуза на рабочее место в компании. Причем компания сейчас не просто снимает квартиры, а начинает строительство жилья для молодых специалистов. Кроме того, ведется работа с колледжами.
«Мы привлекаем ребят в студенческие отряды, сразу же их оформляем на рабочие профессии, предоставляем жилье, кормим и платим деньги. И, конечно, берем их на все практики и стажировки», — рассказывает руководитель.
За прошлый год таким образом компания ввела в профессию 500 человек.
Поскольку рабочие профессии считаются в основном мужскими, в компании уделяется внимание женскому труду, для чего был разработан проект «Нежность». Цель его — облегчить вхождение женщины в стандартно «мужские» профессии, например профессию тракториста.
«Мы их переучиваем, меняем спецодежду, меняем средства автоматизации и механизации, подстраивая всё это под требования женщин, добавляем душевые и прочее. Это не только создание условий для их работы, но и изменение восприятие мужчин, которые работают рядом, ведь появилась коллега-женщина», — улыбается Ксения Мартынова.
Ставка на молодость
Будущее за профориентацией, считает Анатолий Русин, генеральный директор Кингисеппского машиностроительного завода (КМЗ).
«Мы задались целью создать высококвалифицированную рабочую силу, которая удовлетворит все требования работодателей, ведь мы сами видим, что подготовленные кадры не всегда соответствуют ожиданиям работодателя. Решение этой проблемы мы предлагаем в нашем учебном центре, за время работы которого нами были созданы дуальные группы, где студенты совмещают теоретические знания с практическими навыками. Это позволяет им не только получить качественное образование, но и ощутить все тонкости работы на реальном предприятии», — рассказывает Анатолий Русин.
Также на КМЗ активно проводятся профориентационные экскурсии, чтобы помочь молодым людям определиться с выбором профессии, ведь, как считают на предприятии, в молодости крайне важно найти то, что действительно увлекает и вдохновляет.
И КМЗ делает ставку на молодость: здесь запустили проект Детского технического центра (Детского завода).
«Мы не забываем о том, что подготовку молодых специалистов важно начинать с детства. Наш Детский завод дает возможность маленьким умельцам познакомиться с различными профессиями и получить первые навыки работы. Это важный шаг на пути к формированию профессиональной самоидентификации», — считает генеральный директор КМЗ.
Детский завод
Сама идея такого завода не нова: в советские времена каждый ученик выпускных классов один день в неделю учился в УПК — учебно-производственном комбинате, получая какую-то рабочую специальность. В 90-е годы этот опыт отвергли как излишний, а сегодня, когда он стал крайне необходимым, производства и школы начали возрождать его самостоятельно.
КМЗ в связке со школой №645 Пушкинского района организовал Детский учебный центр. «При этом особое внимание мы уделили интеграции модели «бесшовного» образования в современные образовательные траектории подготовки молодых инженеров», — подчеркивает Нина Мельник, директор Учебного центра КМЗ.
В сентябре 2023 года параллелям 6-10-х классов объявили о наборе на обучение по специальностям «чертежник» и «слесарь металлических конструкций». Таким образом дети могли получить первую рабочую профессию уже в школе. Более 60 учеников разного возраста решили попробовать это сделать, и в сентябре же на производственной площадке школы началось еженедельное обучение.
«Лекции читали наши заводские конструкторы и мастера, которые приезжали для этого в школу. А с марта 2024 года ребята вышли на практические занятия непосредственно на производство — конечно же, под руководством взрослых специалистов и с соблюдением всех правил безопасности», — говорит Нина Мельник.
Не все из детей, по ее словам, смогли осилить программу обучения: несколько человек ушли, решив, что это не их путь. «И это замечательно! — считает Мельник. — Они еще в пределах школы попробовали себя в одной из рабочих специальностей и поняли, что склонны к другой профессии. А сколько ребят после школы по совету родителей или учителей поступают в вузы или сузы и на первом-втором курсах понимают, что это не их профессия? И хорошо, если тут же уходят, а сколько из них оканчивают учебные заведения, становясь не только не очень хорошими специалистами, но и несчастными людьми?»
С выпускниками Детского завода этого точно не произойдет: первый набор выпускается в мае — 32 чертежника и 28 слесарей металлических конструкций, при этом около трети обучающихся и по первой, и по второй специальности — девушки. Как рассказывает Нина Мельник, девятиклассники, которые не пойдут в 10 класс, планируют поступать в профильные колледжи, а остальные ребята будут продолжать учиться профессии дальше — сначала в рамках школы, где их продолжат обучать представители КМЗ, а потом в сузах и вузах, чтобы потом пойти работать на завод.
«Конечно, мы хотели бы, чтобы они пошли к нам. Но мы понимаем, что жизнь разнообразна и кто-то пойдет на другое производство. Но именно на производство! В этом и состоит наша конечная цель — готовить кадры для нашей промышленности», — объясняет Нина Мельник.
А в сентябре 2024 года Детский завод объявит в школе №645 о втором наборе учеников для получения первой рабочей профессии. А, возможно, и не в одной этой школе: к программе, по словам Нины Мельник, вполне могут присоединиться и другие учебные заведения.
Любить то, что ты делаешь
В сторону профориентации смотрит и ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга».
«Как и коллеги, мы вышли в школы, средние учебные заведения и вузы, привлекая школьников и студентов на практику с последующим трудоустройством. Кроме того, у нас реализованы программы короткого обучения: за 10 месяцев взрослый человек у нас может получить среднеспециальное образование, и в прошлом году мы выпустили первую группу 35-40-летних специалистов, получивших профессию в нашем Колледже водных ресурсов, причем из 27 дипломов 14 — красные, что говорит об абсолютно осознанном выборе», — рассказывает на Форуме труда 2024 Дана Коломыцева.
С молодыми сотрудниками работают опытные наставники, а для привлечения молодежи и популяризации рабочих профессий в компании начали производить мультфильмы и видеоролики про рабочих, реально существующих и сделавших реальную карьеру. В Детском экологическом центре проводятся профориентационные мероприятия не только для школьников, но даже для дошкольников.
Кроме того, на предприятии пересмотрели тарифную сетку и сделали прозрачную систему мотивации, чтобы молодой специалист понимал, когда и как он сможет пошагово получать повышение заработной платы.
«Мы выбрали путь любить то, что ты делаешь, и идем по этому пути вместе с нашими сотрудниками», — заключает Дана Коломыцева.
О том, как подбором персонала для крупных компаний занимаются в Москве, можно узнать из колонки к.социал.н., первого заместителя директора Департамента труда и социальной защиты населения г. Москвы Александры Александровой «Безработные в столичную службу занятости не обращаются«
