Ян Бобрышев: "Такого понятия, как норма прибыли, здесь не существует"

Фото: Алексей Смагин / Коммерсантъ

Восстановление исторических зданий гораздо более сложный, продолжительный и дорогой процесс, чем строительство в чистом поле. Например, во время ремонта аварийных зданий на Тележной улице квалифицированному каменщику требовалось несколько дней, чтобы завершить один простенок. При работе на новом объекте за это время он успеет сделать целый этаж из крупноформатных кирпичных блоков.

Перекрытие по металлическим балкам стоит втрое дороже, чем монолитно-железобетонные конструкции, применяемые в современном строительстве.

Однако в основе нашей деятельности лежит не только материальная выгода, но и моральное удовлетворение. Когда я вижу, как в Петербурге разрушаются здания, то мне становится физически плохо. Таким образом, во многом речь идет о гражданской позиции.

ГК «Реновация» старается приобретать практически все исторические здания в центре, где можно обеспечить экономику. При этом такое понятие, как норма прибыли, для нас не существует. Достаточно, чтобы проект позволял выйти хотя бы в плюс. Чаще всего группа покупает объекты на торгах, которые организует город. Если дом находится в хорошем состоянии, то на него выстраивается очередь из претендентов, тогда как на руинированные здания других покупателей кроме нас обычно нет.

Большинство представляющих для нас ценность исторических объектов в итоге удалось приобрести. В портфеле наших проектов 19 домов, часть которых еще восстанавливается. Среди них аварийные здания на Тележной и Полтавской улицах, доходный дом Сабаевых-Замятиных на улице Черняховского. Интересным объектом также выглядит дом на Вознесенском проспекте, 36, но его передали Министерству культуры.

Обеспечить окупаемость инвестиций при восстановлении разрушенных зданий непросто, поскольку это требует высочайшей эффективности с точки зрения затрат. За 10 лет работы с такими объектами у нас сложилось понимание того, как можно оптимизировать и ускорить процесс строительства без потери качества. Например, раньше некоторые работы мы передавали сторонним организациям, но затем научились выполнять их самостоятельно в 2-3 раза дешевле. Именно такой подход позволяет выходить в плюс. Рентабельность проектов реновации составляет около 5%, но при завершении работ в течение полугода этот показатель вырастет до 10% годовых.

Помимо этого, привлечению частных инвестиций в реновацию старых зданий препятствует противоречивая законодательная база. Например, с точки зрения охранных обязательств расположение окон не должно меняться, что зачастую входит в противоречие с современными пожарными требованиями. То же самое касается лестниц, объем которых был задан еще на этапе строительства здания. В итоге складывается ощущение, что жить в домах с гнилыми перекрытиями, плохими коммуникациями и крысами можно, но как только пытаешься привести здание к современным стандартам, то сразу натыкаешься на ряд ограничений. В связи с этим фактически единственным возможным вариантом остается устранение аварийности с помощью капитального ремонта, где такого рода барьеров меньше.