Замена на площадке. Как проходит процесс импортозамещения в строительстве 

Андрей Березин, совладелец холдинга «Евроинвест Девелопмент»:

— Импортозамещение в строительстве становится не просто трендом, а необходимостью и условием стабильного функционирования и дальнейшего развития компании. 
За последние 2 года этот процесс уже четко отлажен. При обнаружении узких позиций (санкционных, снятых с производства, поставляемых из-за границы и т.д.) информация передается главному инженеру проекта или профильному техническому специалисту из штата компании. В связке с отделом снабжения подбирается оптимальный по соотношению цена-качество отечественный продукт. При этом помимо цены важны и сроки поставки, так как даже при параллельном импорте они могут доходить до 2 месяцев. В строительстве это недопустимо. 
Мы заместили основные оказывающие наибольшее влияние на оперативную деятельность компании материалы. Например, радиаторы во всех строящихся жилых комплексов отечественного производства, окна — производства дружественной Республики Беларусь. Так же импортозамещен относительно проблемный раздел с оборудованием для водоснабжения: насосы, балансировочные краны, терморегулирующая и запорная арматура. Постоянно ведется работа по поиску новых поставщиков и согласования условий работы с ними. 
Да, есть определенные проблемы с качеством. Но так как поставщики либо отечественные, либо из ближнего зарубежья, гораздо легче и удобнее осуществлять претензионную работу, возврат, замену и ремонт оборудования. Возможно, пройдет немного времени, и производители устранят типовые ошибки и смогут конкурировать с зарубежными брендами.
Промышленное производство строительных материалов и оборудования достигло высокого уровня локализации, но часть позиций всё равно приходится заказывать из-за рубежа. На полную локализацию выйти получится не раньше, чем через 1–2 года.

Павел Быков, директор по проектированию Группы RBI:

— В высокобюджетных проектах импортная составляющая традиционно была довольно высокой: в новостройках бизнес- и премиум-класса до марта 2022 года — около 50%, тогда как в комфорт-классе — около 20%. Мы, как и наши коллеги, пошли тремя путями: полное замещение, замена страны-поставщика, сохранение прямой поставки с текущими производителями или новая логистика доставки их продукции через третьи страны.
Основные строительные ресурсы остаются полностью российские: щебень, бетон, песок, металл, кирпич, камень. Сложности начинаются на следующих уровнях. Как оказалось, есть вещи, которые импортозаместить без потери качества просто нечем. К примеру, не было замены электронным замкам для нашего нового апарт-отеля, которые выпускает немецкая компания dormakaba. То же самое касается систем видеонаблюдения и видеокамер. К счастью, поставки такого сложного оборудования удалось сохранить. 
С лифтами мы оказались на распутье: выбирать между географически близкими (Россия, СНГ) и далекими, но не известными потребителю марками из дальнего зарубежья. У нас есть положительный опыт сотрудничества с производителями из стран СНГ. К примеру, в офисе RBI в здании Левашовского хлебозавода установлено оборудование белорусского завода «Могилевлифтмаш», точнее их нового премиального бренда Movel. Причем с учетом архитектурных особенностей здания для нас была разработана индивидуальная кабина. Вряд ли это стал бы делать другой иностранный бренд из тех, с кем мы сотрудничали раньше, — слишком маленький тираж.
В случае с фасадными, отделочными материалами и сантехникой на смену европейским поставщикам приходят компании, например, из Китая и Турции. Многие турецкие и индийские компании еще даже не успели открыть представительство в России, и коллеги общаются с ними на английском языке, посещая всевозможные строительные форумы и выставки (число которых в последнее время выросло). Однако получается находить и крайне удачные российские варианты: для одного из наших проектов удалось отыскать облицовочный материал, по внешнему виду и текстуре напоминающий натуральный камень, при этом намного дешевле иностранных аналогов.

Борис Мезенцев, операционный директор MD Facility Management:

— Первый шаг к импортозамещению был сделан в период пандемии, когда доставка многих позиций замедлилась или приостановилась. Выпуск некоторых стройматериалов и запчастей удалось наладить внутри страны, но они производились из иностранного сырья на западных и японских станках. Следующий этап — замена сырья и оборудования на российское — начался с 2022 года, когда прекратилось обслуживание и прямые поставки комплектующих. Однако эти замены до сих пор носят фрагментарный характер: оборудование западных компаний зачастую меняется на продукцию поставщиков из дружественных стран, прежде всего Китая. 
В сфере facility management (управления объектами. — Прим. «НП») мы отмечаем прогресс в импортозамещении лифтового оборудования (правда, пока не в премиальном сегменте), электротехнической продукции, ПВХ-профилей, кровельных, изоляционных и облицовочных материалов. Его пока нельзя назвать стопроцентным, но российские компании к этому идут.

Андрей Гулак, операционный директор, акционер DBC Consultants: 

— За последние 2 года отрасль адаптировалась и перестроила цепочки поставок. Сегодня мы оцениваем зависимость от стройматериалов ЕС и США как очень невысокую, больше применимую к отделочным материалам для уникальных дизайнерских проектов. 
Вентиляционные установки, такие как FläktWoods, Al-Ko, Wolf Mainburg, Carrier, York, заменяются на бренды «Веза», Korf, VERTRO, Altair, Ned, «Петровенткомплект». Лифты KONE, OTIS, Schindler сменились на китайские Brilliant Elevator, JL, General Elevator, Sword. Сплит системы Daikin, Toshiba, Mitsubishi всё меньше применяются из-за высокой стоимости. Им на смену приходят китайские Ballu, Hisense, Haier. Чиллеры Thermex, Royal Сlima также начинают уступать в стоимости таким китайским производителям, как Midea или TICA. Если говорить об электрооборудовании, всё ощутимее становится присутствие китайских компаний, таких как Chint. В системах противопожарной защиты на данный момент вместо решений Honeywell проектирование ведется на решениях компаний «Болид» и «Рубеж». 
Если говорить о возможности на 100% заместить стройку, то сегодня многие даже достаточно сложные объекты можно построить из материалов и оборудования, которые производятся в России. Исключение составляют лишь специфические отделочные материалы или сложная микроэлектроника. Но даже в случае такой высокой степени локализации непонятна ее глубина. То есть сам материал или оборудование сделаны в России, но станки для производства материалов или комплектующие оборудования могут выпускаться за рубежом. 

Сергей Коротчиков, директор департамента технического заказчика Capital Group:

— Мы уже несколько лет живем в реалиях импортозамещения строительных материалов и технологий, этот процесс неизбежен для отрасли. В России работает ряд предприятий, обладающих современными производственными мощностями и инновационными разработками, позволяющими выпускать качественную продукцию. 
Импортозамещение в строительной отрасли уже достигло 80–85%, а основные строительные материалы (бетон, смеси, сталь, стекло) на 99% производятся в России. В перспективе необходимо более активное развитие рынка инженерного оборудования, в том числе лифтов. Сегодня российские производители не могут полностью обеспечить потребности девелоперов в части высотного строительства, поэтому используется зарубежная продукция. При этом отечественные компании продолжают свои разработки, чтобы выйти на уровень производителей Европы, Китая. 
Однако не все технологии и оборудование целесообразно разрабатывать в РФ, так как себестоимость определенной продукции пока выходит слишком высокой ввиду отсутствия больших производственных мощностей и крупного рынка сбыта.

Максим Долгов, основатель архитектурной мастерской DA:

— Строительная отрасль — один из лидеров в достижении технологического суверенитета. Основные стройматериалы замещены на 96%. 
Производство внутри страны имеет ряд плюсов, прежде всего финансовых. Это отсутствие таможенных пошлин, всё еще невысокая стоимость рабочей силы и дешевые относительно европейских стран ресурсы. Другое преимущество — скорость поставки. Как правило, отечественные производители могут привезти стройматериалы быстрее, чем иностранные. Но есть и минусы: прежде всего это ограниченный рынок сбыта, который не позволяет полноценно конкурировать с международными компаниями в объемах и технологиях. 
Изначально акцент делался на замещение стройматериалов экономкласса либо элитного сегмента, а бизнес-класс практически отсутствовал. Сегодня эта ниша заполняется.
Всё еще остаются проблемы с химическими компонентами, используемыми в производстве строительных составов, смесей и покрытий. Также есть сложности с инженерным и технологическим оборудованием: лифтами, светильниками, системами управления и контроля. 

Пресс-служба Setl Group:

— Безусловно, отечественный рынок строительных материалов претерпел изменения, расширилась номенклатура и ассортимент. Но не нужно считать, что он раньше был в полнейшем упадке. Производство многих так называемых импортных материалов и в допандемийные времена происходило в России. Сейчас же решаются вопросы поставок отдельных компонентов и обслуживания оборудования. 
Мы приятно удивлены качеством продукции большинства производителей строительных материалов. Проделана большая работа, наши специалисты выезжают на производства и лично смотрят, как организован процесс. И, работая в одной команде, мы получаем тот продукт, который удовлетворяет нас и наших клиентов.

Елена Бабенко, генеральный директор ГК «Ориентир»:

— Базовая часть строительных материалов в складском девелопменте приобретается внутри страны, что снижает зависимость от зарубежных поставок. Железобетонные изделия, стальные конструкции, бетон, металл и невысокотехнологичные товары — всё это полностью обеспечивается российским рынком. 
По тем позициям, где пока трудно заместить импорт, выручают страны-партнеры. Например, мы начали закупать электрооборудование и автоматы защиты у китайского производителя вместо европейского. Их качество не уступает западным аналогам, а иногда и превосходит их. К тому же партнеры предоставили нам возможность контролировать производство комплектующих на всех этапах, ранее этого не было. 

Арсений Киселев, коммерческий директор завода малых архитектурных форм «Новалур»:

— За несколько лет удалось практически полностью заменить иностранные стройматериалы отечественными. Реализация этой программы позволяет создать новые рабочие места, увеличить налоговую базу, достичь экономической независимости от других стран, стабилизировать поставки и снизить влияние волатильности валютного курса на ценообразование. 
В частности, в последние годы сокращается импорт полимеров и строительной химии, растет внутреннее производство. Доля отечественной полимерной изоляции уже составляет около 30% рынка. Несмотря на то, что внутри страны есть производители основных видов полимеров (полиэтилена, полипропилена), сохраняется дефицит мощностей для выпуска эмульсионного ПВХ, и требуется их увеличение. Идет разработка собственных технологий выпуска катализаторов процесса полимеризации, развивается производство алкидных и полиэфирных смол, используемых в изготовлении лаков, красок, клеев, различных покрытий и сантехники. 
Также после ухода премиальных производителей детских площадок (Kompan, Buglo и др.) освободившуюся нишу заняли российские компании. По качеству и внешнему виду российская уличная мебель и детские площадки ничем не уступают западным аналогам при более низкой стоимости.

Юрий Коган, коммерческий директор девелопера October Group:

— Импортозамещение в строительстве сейчас проходит по двум направлениям: поиск зарубежных поставщиков из дружественных стран и работа с российскими производителями. Перед нами стоит задача обеспечения сроков поставок и высокого качества материалов, что особенно важно для нас как девелопера, работающего в сегментах бизнес и премиум. 
Анализ большого количества поставщиков показал, что в России и странах Азии есть компании, применяющие передовые технологии, чья продукция отвечает высоким требованиям к износостойкости, визуальным характеристикам и которые способны грамотно выстроить логистические цепочки для своевременных поставок. К примеру, поставщиком рустованных терракотовых ламелей для облицовки фасадов была выбрана компания Paneltek China. 
При выборе поставщиков для остекления мы ориентировались на возможность производства инновационных оконных систем, поскольку светопрозрачные элементы занимают около 40% площади фасадов в проекте Stories на Мосфильмовской. Нужные решения были найдены у российских и белорусских компаний AIG и «Алютех». 

Денис Коноваленко, управляющий партнер Prime Life Development:

— Глобальное импортозамещение — важнейшая задача, так как полноценная замена иностранных строительных материалов станет важным драйвером развития экономики. Сейчас практически все материалы для проектов комфорт-класса предоставляются российскими производителями, но в комплексах высоких сегментов пока еще остается значительная часть импорта, включая составляющие инженерных систем. 
Активное развитие российских производств позволит создавать более качественную продукцию по сравнению с зарубежными аналогами. Тем более Минстрой РФ активно поддерживает участников рынка: благодаря каталогу импортозамещения у них есть возможность заменить недоступные материалы без потери времени на экспертизу и бюрократические процедуры. Большое внимание также уделяется созданию российского программного обеспечения.

Михаил Тёмкин, руководитель сети проектов Smart в Санкт-Петербурге: 

— Импортозамещение в строительной отрасли проходит успешно, и уже видны конкретные результаты на наших объектах, включая экономию и понятные сроки поставок. Сегодня мы применяем 78% материалов российского производства. В частности, в фасадной отделке используются только отечественные материалы, в том числе благодаря тому, что в Санкт-Петербурге и Ленинградской области открылись новые производства фасадных систем.
Качество отечественных материалов за последние годы значительно выросло. Мы уверенно используем их в наших проектах — они не уступают зарубежным. Рано или поздно отечественное строительство станет полностью независимым, что положительно скажется на экономике и развитии отрасли в целом.