Туризм в любое время года

Кирилл Соколов, генеральный директор туроператора «Невские сезоны»:

— На мой взгляд, единственный шанс на оздоровление экономики отелей — возвращение въездного туризма с ростом не менее 40%. Это повлияет еще и на кадры. Давайте вспомним, ради чего молодежь приходила работать в отели, в службу приема и размещения? Ради того, чтобы практиковать свой иностранный язык. А ради чего идти сюда сейчас? Смысл фактически утерян. Поэтому въездной туризм — это наша надежда еще и в отношении притока персонала в отрасль.
И какие-то шаги в сторону улучшения качества приема иностранных туристов нужно делать уже сейчас. Потому что — да, есть страны БРИКС, есть дружественные страны, но даже им приехать в Россию не так просто: нет платежей, нет перелетов или они есть не везде, сложности с визами. И из какой бы страны мира иностранные гости ни прилетели, например, в «Домодедово», они проведут на пограничном досмотре минимум 3 часа.
Все эти проблемы нужно решать уже сейчас, включая поднятие минимального порога ввоза валюты в $10 тыс. Потому что если мы говорим про арабские страны, то что это для них такое? Учитывая шопинг, пластическую хирургию, за которыми они к нам едут, это просто смешная сумма.

Виктория Борлюк, генеральный менеджер бутик-отеля Glinz и апартаментов Ginza Hotels & Apartments:

— В 2024 году на 30 номеров классических отелей пришлось 509 номеров апарт-отелей. Апарт-отели развиваются стремительно, и мы понимаем, что конкуренция будет расти и дальше. Поэтому, чтобы выжить на рынке, каждому отелю нужно будет продумывать свою стратегию и тактику. Думаю, нужно обратить внимание на индивидуальный подход к каждому туристу.

Раиль Муфазданов, управляющий директор сети отелей Vertical:

— Мы видим, как сейчас Петербург вкладывает в красоту города активные деньги, и это очень приятно. О Санкт-Петербурге как культурном городе уже знают, наверное, все, и туристов нужно удивлять чем-то еще. Думаю, будет активно развиваться загородный туризм и какие-то необычные виды туризма. Я, например, был в свое время удивлен, когда узнал, что с целью гольф-туризма к нам на огромных паромах приезжают любители гольфа из Финляндии — это было еще до начала СВО. То есть нам надо вкладываться в такие виды туризма, на них есть спрос.

Тамара Черных, генеральный директор УК Upro group:

— Мы, конечно, ждем международный поток туристов, но и внутренний поток сегодня очень большой. Петербург — город-порт, культурная столица. Он должен расширяться как на уровне властей, так и на уровне бизнеса. Это расширение даст возможность роста и среднего тарифа, и загрузки на очень сильном внутреннем рынке.

Блейк Андерсон-Бунтз, генеральный директор Hospitality Management, главный эксперт Hotel Report:

— Безусловно, будут продолжаться традиционные вещи — проведение форумов, например, то есть развитие делового туризма и сегмента MICE (от англ. Meetings, Incentives, Conferences, Events — область индустрии делового туризма, связанная с организацией и проведением различных корпоративных мероприятий. — Прим. «НП»). Но будет увеличиваться и количество иностранных гостей: мы ожидаем роста туристов прежде всего из стран БРИКС и других дружественных стран.
В отношении гостиниц, я думаю, что если у вас хорошее местоположение, уникальный продукт и хорошее управление, то меняться не нужно. Но, с другой стороны, на рынок активно выходят апарт-отели, и среди туристов, конечно, есть те, кто ими так же активно интересуются, ведь стоимость номера в апарт-отеле гораздо ниже, чем стоимость номера в основной массе гостиниц. А учитывая рост строительства гостиничных объектов и, соответственно, рост номерного фонда, я думаю, что, к сожалению, мы будем друг у друга воровать (туристов. — Прим. «НП»). Но делать это можно только через определенное качественное конкурентное преимущество.

Юнис Теймурханлы, владелец отеля «Гельвеция» 5*:

— Мы сейчас очень много говорим о разгрузке лета: давайте оставим лето для туриста. И Москва должна быть для региональных властей настоящим примером того, как можно развивать инфраструктуру и превращать город не только в центр деловой, но и в центр досуговой активности. Потому что чего там только нет! И самые большие колеса обозрения, и самые большие аквапарки, и прочее, прочее. Поэтому въездные потоки сейчас и концентрируются в Москве: она может предложить больше, чем мы.
Мы предлагаем классический туристический маршрут, а Москва предлагает всё. Нам нужно много информационных поводов, нужно развивать событийный туризм, представляя календарь мероприятий, который должен обязательно включать в себя зимние мероприятия. «Петербург зимой» — это должно привлекать людей.
В этом году, например, мы ощутили провал в феврале, потому что у нас не было февральского праздника, и провал в марте, потому что и мартовских долгих выходных тоже не было. Теперь мы надеемся на май. Май пока выглядит неплохо, но нам придется поднимать цены, чтобы нивелировать предыдущие выпавшие праздники.