Петр Цыганов, директор по правовым вопросам АО «Ростерминалуголь», которое развивает угольный терминал в порту в Лужской губе, рассказал «Новому проспекту», как сегодня привлекают молодежь к работе в порту и какие факторы этому мешают.
Наше предприятие, как и большинство промышленных компаний в стране, испытывает значительную потребность в рабочих специальностях. И эта потребность ежегодно увеличивается. На ситуацию влияют несколько факторов. В первую очередь — активное развитие Кингисеппского района, где расположен наш терминал. Оно связано не только с расширением порта в Усть-Луге, но и с развитием других промышленных предприятий.
Ситуация складывается следующая: общая потребность Ленобласти в рабочих специальностях составляет 40 тыс. человек, а потребность только Кингисеппского района — 28 тыс. человек, то есть больше половины. Между работодателями возникает конкуренция за сотрудников. Происходит переток квалифицированных кадров то на одно, то на другое предприятие. Это негативно сказывается на рынке труда.
Другая проблема заключается в том, что в Ленобласти (как, впрочем, и во всей России) не существует единого рынка труда. Например, в прошлом году в Петербурге закрылось несколько крупных промышленных предприятий, но это никаким образом не отразилось на рынке труда в порту Усть-Луга. Почему? Потому что нет условий для переезда кадров в соседний регион. Много проблем с тем, чтобы добраться до района, не развиты дороги, есть сложности с жильем. К слову, стоимость жилья в Кингисеппском районе очень высока, она уже практически сравнялась с ценами на жилье в Петербурге. И жилья сейчас в Кингисеппском районе строят недостаточно для того, чтобы решить вопрос размещения всех нужных специалистов недалеко от потенциального места работы.
Также есть сложности, связанные с отсутствием инфраструктуры (школ, садиков, поликлиник, магазинов и так далее). Если жить негде и жить неудобно, люди и не приезжают.
Еще одна проблема — молодежь не очень хочет осваивать рабочие специальности. Их имидж сейчас довольно низкий. Что мы можем сделать в данной ситуации как работодатели? Мы развиваем институт наставничества. У нас на предприятии сейчас 20 наставников. Но важно, чтобы им было кого наставлять. К сожалению, собственного учебного центра у нас нет. Для привлечения новых сотрудников мы проводим день открытых дверей, приглашаем молодежь, стараемся заинтересовать ее работой в порту. Рассказываем, что для действующих сотрудников у нас есть развозка, есть программа льготного ипотечного кредитования (мы погашаем проценты по таким кредитам). Но этого, как показывает практика, мало.
Комментарий озвучен в рамках круглого стола «Рабочие специальности в морском порту», организованного ИАА «Портньюс»
