Несите ваши денежки. Как сохранить капитал в кризис

Николай Антонов, генеральный директор УК «МТЛ-Апарт»:

— Если есть свободные деньги, конечно, их надо инвестировать. В сегодняшней ситуации выборов два: либо депозиты, либо недвижимость. Мое личное мнение: в депозиты, даже по ставке выше 22%, идти не стоит просто потому, что вы в конечном итоге не сможете контролировать эти деньги. И, опять же, мое личное мнение: когда вы, забрав вклад даже с самого выгодного ныне депозита, например со ставкой 22%, в итоге выйдете на рынок недвижимости, то вложить эти деньги во что-то с пользой вряд ли сможете. К тому времени все площади и объекты подорожают больше, чем на 22%, — замедление темпов строительства видно уже сейчас. Отсюда простой вывод: вкладывать нужно сейчас в доходную недвижимость. В какую именно, зависит от размера кошелька: если денег много, то инвестируйте в большие объекты; если не так много, то в апарт-отели, так как сейчас только они гарантируют пассивный доход, который вы можете получать, не занимаясь этим бизнесом лично.

Марк Лернер, генеральный директор компании «Петрополь»:

— Главным конкурентом недвижимости как объекта частных инвестиций сейчас являются депозиты. Что при примерно одинаковой прогнозируемой доходности менее рискованно? На мой взгляд, недвижимость. За последние 3 месяца арендные ставки на жилье и апартаменты выросли примерно на 30–40%, арендная доходность с 6–8% годовых поднялась до 10%, чего уже давно не было. Плюс рост стоимости самой недвижимости никто не отменял. Если всё это суммировать, то на длинном инвестиционном периоде получим доходность в 20% или чуть больше. 
Теперь посмотрим на депозиты. Пока ставки по ним неспешно росли с 10 до 12%, потом с 12 до 15%, мы все радостно за этим следили, особенно реальные вкладчики. Но когда ставка стала подходить к 20%, все вдруг стали волноваться. Казалось бы, с чего? Тоже понятно, есть базовый закон инвестора: чем выше доходность, тем выше риски. И если доходность по депозитам стала такой высокой, то это может говорить только о том, что риски выросли. В чём они заключаются, станет, полагаю, понятно позже. Это может быть всё что угодно: от высокого налога на доходы по банковским вкладам до добровольно-принудительной конвертации средств в гособлигации. 

Заза Паксадзе, генеральный директор СК «Союз Девелопмент»:

— Инвестировать и сберегать, в общем-то, одно и то же, по сути. Потому что инвестиции — это и есть сбережение, в частности. Как говорят: заработать не так трудно, как сберечь, и это действительно проблема, особенно если деньги лежат на расчетном счете действующей организации. Покупать активы или продавать их? Я за покупку. Помимо всего прочего, «я купил» чисто психологически, эмоционально звучит лучше и оптимистичнее, чем «я продал». «Я покупаю» — значит у меня всё хорошо, «я продаю» — уже не так очевидно, что всё хорошо. Покупать, то есть вкладывать, я считаю, нужно в первую очередь в здоровье и в образование, так как именно это самое важное, и уже потом — в инструменты для дальнейших инвестиций.

Илья Канцелярчик, соучредитель компании Lots development: 

— Я однозначно за то, чтобы инвестировать в недвижимость. Сегодня можно получить хорошие условия сделки. Продавцы идут на рассрочки, послабления, потому что покупательная способность сейчас совсем другая, чем еще пару лет назад. Среди наиболее перспективных рынков я бы назвал стрит-ретейл: это понятный, рабочий, сформировавшийся продукт, способный принести стабильный доход в ближайшей перспективе. Еще один интересный сегмент — производственно-складская недвижимость, особенно в больших объемах. По моим оценкам, если исходить из роста цен на земельные участки и себестоимости строительства, такие объекты способны дать прирост стоимости 15–20% точно. Также в этом сегменте привлекает то, что большого количества частных инвесторов здесь пока нет. Но, я думаю, в течение 5 лет люди распробуют это направление и массово в него пойдут.

Максим Мишота, директор департамента продаж и обслуживания среднего и малого бизнеса «Ростелеком Бизнес»:

— Большие корпорации покупают компании поменьше, инвестируют в стартапы — это всё не прекращается и в кризис. Но инвестировать, на мой взгляд, стоит не только, так сказать, во внешние активы, но и в развитие внутренних ресурсов. И мы видим внутри компании большое поле для инвестиций, прежде всего в развитие молодых специалистов, в новое поколение, которое придет на смену нам, «старичкам». Рано или поздно мы оставим им работу, которую им нужно будет подхватить, и они должны это не только смочь, но и захотеть сделать. Не все поколения сейчас заточены на то, чтобы идти работать по найму в крупную компанию. Молодежь видит, что деньги можно зарабатывать легко и свободно. И поэтому наша задача — взращивать лояльность в молодых специалистах и создавать определенные заделы, которые привлекут молодежь в большие корпорации.

Станислав Ступников, генеральный директор «МТЛ. Управление активами» (ГК «БестЪ»): 

— Среди отраслей-лидеров по объему инвестиций в Петербурге — логистика и хранение, промышленность и недвижимость. На первом месте в структуре инвестиций в девелоперские проекты жилье, далее коммерческая недвижимость и на третьем месте промышленные и складские здания. Вне зависимости от того, в какие активы и форматы недвижимости инвестируют сегодня частные инвесторы и компании, одним из ключевых факторов сохранения и увеличения доходности остается профессиональное управление такими активами.
Среди основных трендов в управлении недвижимостью сегодня можно выделить рост спроса на управление многособственническими объектами и объектами «сложной/неудобной» недвижимости, повышение эффективности управления через цифровые решения и тренд на инновации в эксплуатации. Тем не менее у многих остается вопрос доверия к управляющим компаниям. Как один из работающих вариантов сегодня — создание совместных УК с представителем собственника объекта.