Итоги 2024 года. Аграрии под давлением ставки, погоды и цен на технику

Александр Лебедев, генеральный директор АО «Гатчинское»: 

— Если выбирать худшее событие года для отрасли, то я разрываюсь между повышением ключевой ставки ЦБ и решением Минпромторга повысить утилизационный сбор на сельхозтехнику. Тут действительно сложно выбрать. 
С ключевой ставкой всё понятно: кредиты становятся слишком дорогими для аграриев. А утильсбор на импортную сельхозтехнику повысят в 5 раз для того, чтобы поддержать отечественных производителей тракторов и комбайнов. Но проблема в том, что нужные аналоги импортных машин в России найти трудно. Кончится всё тем, что цены на технику — и импортную, и отечественную — значительно вырастут, а значит, снизится рентабельность нашего бизнеса. 

Марина Петрова, заместитель председателя комитета Московской торгово-промышленной палаты по развитию предпринимательства в аграрно-промышленном комплексе, генеральный директор Petrova 5 Consulting: 

— Для переработчиков молока 2024 год оказался противоречивым. С одной стороны, растут объемы производства и молока, и творога, и сыра, с другой — растут цены на сырое молоко. То есть фактически 2024 год — это год производителей, а не переработчиков молока. 
Повышать отпускные цены для потребителей до уровня роста себестоимости никто из игроков рынка не будет. На такие меры идут только в крайнем случае. Кроме того, государство жестко контролирует цены на полке в магазине, сдерживает их. А это проблема для производителей.
В перспективе производители будут идти в более глубокую переработку молока, и усилится консолидация рынка. Крупные производители будут постепенно вытеснять малых и средних игроков, будут отнимать у них рыночную долю. Можно ожидать новые слияния и поглощения в сегменте. 
Что касается господдержки, которая уже включена в бюджет на следующий год, то это компенсация «капексов» на строительство новых молочно-товарных ферм, а также льготное кредитование. То есть фактически на поддержку государства могут рассчитывать производители, а не переработчики молока. Но и тут не всё так просто: при нынешнем «ключе» ЦБ, даже при условии субсидирования ставки, кредиты для аграриев оказываются слишком дорогими. 
На мой взгляд, целесообразно вернуть программу, которая была раньше, по компенсации «капексов» для производства сухого молока и сыворотки. Такая мера была бы очень кстати, потому что отрасль стоит на пороге нового инвестиционного цикла именно в глубокой переработке молока. Именно сыр, сыворотка и сливочное масло — наиболее доходные отрасли, куда компании планируют инвестировать. Но нам нужна более низкая себестоимость этой продукции и для внутреннего потребления, и для развития экспорта. 

Мухажир Этуев, генеральный директор АО «Приневское»: 

— Наше хозяйство вышло в 2024 году на плановые показатели по производству молока, картофеля и овощей. Проблем не было. 
Мы начали отгрузку племенных коз в Северную Корею. Туда уже направлено три партии животных. У нас заключен договор на поставку 500 голов в год до 2027 года. Это новое для нас направление, будем развивать его дальше. 
Нас, как и всех других игроков рынка, беспокоит грядущее повышение цен на сельхозтехнику — комбайны, зерноуборочные машины, сенокосилки и др. — из-за повышения утильсбора. В итоге нам придется перенести затраты на покупку машин в цену конечной продукции. 
Но себестоимость продукции растет не только из-за этого. Увеличиваются расходы производителей на топливо, электричество, семена. Еще одна проблема — дефицит кадров, и она пока решается с трудом. 
При этом государство замечает только повышение цен в магазине, а рост себестоимости производства продуктов питания остается для него в тени.

Леонид Саплицкий, генеральный директор ЗАО «Племенной завод «Рабитицы»: 

— Цены на сырое молоко растут, но и расходы на производство молока увеличиваются очень быстро. Стали очень дорогими запчасти для сельхозтехники, которая у нас в основном импортная. Кроме того, их сложно привезти, поскольку речь идет о продукции европейского производства. 
Также растет процентная ставка по льготным кредитам. Если в 2023 году она была на уровне 3,5% годовых, то сейчас уже 12%. Для сельхозпроизводителей это серьезное ограничение. 
У нас есть планы по модернизации и расширению производства на 2025 год, но с учетом текущей ситуации пока непонятно, будут ли они реализованы. 

Андрей Недужко, генеральный директор агрохолдинга «Степь»: 

— Молочному дивизиону агрохолдинга «Степь» удалось достигнуть рекордных показателей в этом году: валовой надой за 9 месяцев 2024 года вырос на 20% год к году и составил 160 тыс. тонн. Предполагаем, что по году валовое производство вырастет на 20% по сравнению с 2023 годом. 
В уходящем году мы активно развивали программу импортозамещения и внедрили несколько новых разработок, в том числе собственных. В частности, совместно с партнерами мы создали и запустили в работу систему анализа и хранения данных, а также цифровую экосистему контроля и учета урожая. Специалисты компании разработали и собственный софт, который экономит расходы на логистические услуги на 20% и время сотрудников на 30%. 
Также серьезным достижением стало импортозамещение посевного материала. Мы полностью перешли на российские гибриды сахарной свеклы и кондитерского подсолнечника, а также почти полностью отказались от импортных гибридов кукурузы. Хотя в целом по стране зависимость от импорта по этим культурам высока. 
Если говорить о сложностях, то аграрии в 2024 году столкнулись с тяжелейшими погодными условиями: возвратные весенние заморозки сменились продолжительной засухой и аномально жаркой погодой в течение летнего и осеннего периода. В итоге урожайность существенно снизилась. По оценкам Минсельхоза, погодные катаклизмы привели к снижению валового сбора зерна в стране на 20–22 млн тонн. Подобных проблем с погодой не было последние 10 лет. 
Кроме того, аграрии столкнулись со другими сложностями, в том числе ростом цен на средства сельхозпроизводства и, как следствие, снижением рентабельности. Также актуальной остается проблема кадрового дефицита в АПК.
Что касается планов на 2025 год, то у нас есть ряд инвестпроектов, которые планируем масштабировать в ближайшее время. Мы также намерены активно внедрять цифровые продукты на всех этапах производства и наращивать темпы по импортозамещению средств производства.