В прошлом году в карельском лесопромышленном комплексе состоялась заметная для отрасли сделка. Инвестиционная группа «Базальт» приобрела ООО «Сортавальский лесозавод» и АО «Запкареллес». Что эта сделка означает для ИГ «Базальт», что за активы приобрела компания, рассказал генеральный директор ООО «Сортавальский лесозавод» Роман Алёшин.
Почему ИГ «Базальт» заинтересовалась Сортавальским лесозаводом и его структурами?
— В составе активов ИГ «Базальт» с 2014 года работает целлюлозный завод в городе Питкяранта, управляемый ООО «РК-Гранд». Целлюлозный завод выпускает высококачественную целлюлозу специальных марок из древесины хвойных пород, обеспечивая глубокую переработку балансовой древесины и щепы от лесопильного производства. Также завод имеет комплекс многотопливных котлов-утилизаторов, которые для выработки пара для технологических нужд использую топливную щепу.
Приобретение лесопильного завода и лесозаготовительного предприятия поможет обеспечить сырьевую безопасность целлюлозного завода и комплексное освоение лесосеки. Именно в таком формате работают ведущие российский и мировые компании в отрасли ЛПК.
Важным фактором является территориальная близость предприятий и хорошая логистическая доступность, это существенно сокращает время и стоимость доставки лесоматериалов.
Расскажите о вашем предприятии: чем занимается, какова структура, как давно работает.
— ООО «Сортавальский лесозавод» работает с 2013 года и за это время прошло трансформацию от цеха по распиловке сырья до крупного предприятия, нацеленного на глубокую обработку древесины с замкнутым циклом производства. Всё это время мы занимались развитием производства, за 10 лет объемы переработки древесины выросли в 3 раза, до 90 тыс. м3 пиломатериалов в год.
Предприятие входит в тройку крупнейших деревообрабатывающих предприятий Республики Карелии, является одним из крупнейших налогоплательщиков Сортавальского района и системообразующим предприятием Карелии.
До 2017 года участниками предприятия были Павел Свирский и Николай Белых. Длительное время ООО «Сортавальский лесозавод» испытывало сложности с сырьем, в связи с чем владельцами и руководством компании было принято решение о приобретении собственной лесозаготовительной базы. По итогам переговоров в октябре 2017 года с ООО «Международный финансовый центр Капитал» (МФЦК), входящим в группу Михаила Прохорова, Сортавальский лесозавод приобрел акции одной из крупнейших лесозаготовительных компаний Карелии — АО «Запкареллес», что позволило предприятию на 100% обеспечить себя сырьем.
В октябре 2018 года ООО «Международный финансовый центр Капитал» вышло из состава участников ООО «Сортавальский лесозавод», продав свою долю лесозаводу.
Как развивалось ваше предприятие в последние годы?
— В 2021 году мы начали очередной этап модернизации производства, который предполагал три ключевых направления: увеличение объемов выпуска продукции до 140 тыс. м3 готовых пиломатериалов в год, более глубокая переработка древесины, предполагающая строительство завода по производству клееных деревянных конструкций, и переработка отходов лесопиления (опилок) в топливные древесные гранулы.
Какой объем инвестиций предполагался?
— Суммарно по всем направлениям планировалось инвестировать до 3 млрд рублей.
В какой стадии эти проекты?
— По первым двум направлениям была проделана определенная проектная работа, заключены контракты на поставку оборудования, часть которого предполагалось импортировать из стран Европейского союза. Однако после введения ЕС санкций в отношении лесопромышленного комплекса РФ мы были вынуждены приостановить модернизацию и сосредоточиться на тех направлениях, которые являются наиболее актуальными для обеспечения стабильной работы предприятия.
Несмотря на все ограничения, с которыми нашему предприятию пришлось столкнуться в 2022—2023 годах, нам удалось сохранить достигнутый к 2021 году объем переработки древесины, и мы удерживаем этот уровень третий год подряд.
Какие планы по развитию предприятия есть сейчас?
— Мы были вынуждены приостановить модернизацию производства, нацеленную на увеличение объемов переработки древесины. Для обеспечения стабильной работы предприятия ключевой задачей является организация переработки отходов лесопиления.
До 2022 года отходы лесопиления предполагалось перерабатывать в топливные гранулы. Но в связи с санкциями экспортный рынок сбыта по этому виду продукции значительно сократился, на внутреннем рынке высока конкуренция. Это вынудило нас искать другие варианты. Одним из альтернативных является производство брикетированного древесного угля.
В какой стадии сейчас данный проект?
— В настоящее время идет разработка проектной документации, подбор оборудования и определение источников финансирования, проводятся маркетинговые исследования. Стоимость проекта составляет около 450 млн рублей.
Куда вы планируете поставлять брикетированный уголь?
— Мы рассматриваем как внутренний рынок, так и рынки Ближнего Востока, Китай.
Как у вас сейчас изменились логистические потоки? Насколько сложно решать эти вопросы?
— До июля 2022 года Сортавальский лесозавод в силу своего географического положения отгружал продукцию преимущественно в страны Европейского союза (до 90% продукции поставлялось в Финляндию, Эстонию, Латвию, Польшу, Данию, Нидерланды и пр.).
После введения ЕС очередного пакета санкций завод был вынужден в кратчайшие сроки перестраивать структуру продаж и логистику, переориентировать продажи на новые рынки. Сейчас около 75% продукции предприятия поставляется в Китай. Кроме того, сотрудничаем с Египтом, Ираном, Ираком, Турцией, Сирией и пр.
Какова сейчас ситуация в лесопромышленном комплексе Карелии?
— Безусловно, после введения санкций лесопромышленный комплекс Карелии претерпел серьезные изменения. По разным данным, объем лесозаготовки сократился на 30%, ряд компаний приостановил или прекратил деятельность. Предприятия, которые смогли адаптироваться к новым условиям, продолжают работать и поставлять продукцию на новые для лесопромышленного комплекса Карелии рынки.
Основная тенденция в ЛПК — это укрупнение компаний. Эффективно работают холдинги, у которых есть собственная заготовка, вывозка и комплексная переработка древесины, а также решены вопросы утилизации отходов.
Эффективность бизнеса с учетом роста логистических затрат на доступные рынки снизилась, но, вероятнее всего, со временем ситуация будет улучшаться.
Можно ли считать текущую ситуацию временем возможностей?
— В любой сложной ситуации есть возможности для роста, главное их вовремя распознать и реализовать. Включение нашего предприятия в ИГ «Базальт» принесет очевидные выгоды для комплексного и более эффективного использования лесных ресурсов. Обмен опытом, объединение усилий в области производства, сбыта, логистики позволит в перспективе достичь синергетического эффекта и роста эффективности.
Инвестиционная группа «Базальт» — российская бизнес-группа. Группа управляет диверсифицированным портфелем активов, где главенствующую роль занимают предприятия лесопромышленного комплекса и целлюлозно-бумажной промышленности.
Кроме того, в группе представлены предприятия пищевой промышленности, компании, занимающиеся производством и сбытом почвогрунтов и удобрений, часть компаний группы разрабатывает недра, а также группа управляет объектами коммерческой недвижимости в различных регионах России.
