Андрей Якунин: «Стабильный бизнес намного ценнее высказываний с броневичка»
Новый проспект
Интервью

Андрей Якунин: «Стабильный бизнес намного ценнее высказываний с броневичка»

Прочитано: 454
Андрей Якунин: «Стабильный бизнес намного ценнее высказываний с броневичка»

Соучредитель и управляющий партнер фонда VIY Managers Андрей Якунин в интервью «Новому проспекту» рассказал, как сейчас чувствует себя отельный бизнес в России и за рубежом, какие сферы бизнеса интересны для инвестиций, что происходит с Ассоциацией выпускников СПбГУ и почему он не планирует заниматься политикой.

Фонд VIY управляет отелями как в России, так и в Европе. Где в большей степени вы почувствовали удар по бизнесу в результате закрытия границ в связи с пандемией?

— На всех рынках — российских и иностранных — стал важен внутренний туризм. Например, в нашей гостинице в Давосе было лучшее лето за время работы, потому что швейцарский рынок — это рынок с большой покупательной способностью. У швейцарцев не было возможности поехать куда-либо еще, соответственно, они все поехали в свои горы, что, наверное, последний раз происходило лет 60 назад. То же самое наблюдалось у нас, когда разрешили путешествия внутри России: что «Никольские ряды», что «Дом со львами» были заполнены, и это были наши российские туристы.

Те рынки, на которых значимость въездного туризма была значительна, пострадали намного больше. Например, это касается Испании. Зачем ехать на побережье, если ты и так живешь рядом с морем?

Мне кажется, что ключевым вопросом будет не «как мы пережили локдаун», а «как восстановиться после него». Например, петербургские власти заказали обновление стратегии развития туризма — это сдержанно позитивный сигнал. Конечно, сейчас у отрасли нет доходов, какие были раньше, и за гостя все будут бороться. Хочется быть оптимистами, извлечь соответствующие уроки и как минимум отвоевать обратно свои ключевые направления, а может, и захватить новые. Думаю, те дыры, которые оставлены прошлым сезоном, как отрасль мы довольно быстро заделаем.

И тем не менее, по вашим подсчетам, сколько вы потеряли доходов в прошлом году в России и Европе?

— Цифр пока нет, поэтому, я думаю, никто не может пока сказать, сколько рынки потеряли в целом. Да, было довольно тяжелое начало года, но, например, Hard Rock Hotel в Давосе отработал в плюс. «Никольские ряды», несмотря на то что рентабельность была негативная относительно предыдущего периода, как минимум остались с операционной прибылью. А что касается «Дома со львами», то здесь нам колоссально повезло с нашими ключевыми поставщиками заемного финансирования. Мы со «Сбером» смогли найти взаимоприемлемое решение и переформатировать наши отношения. «Сбер» внимательно относился к ситуации и работал с крупными заемщиками индивидуально, это, конечно, вызывает огромное профессиональное уважение.

Планируете дальше развивать отельный бизнес, покупать новые объекты? Непредсказуемая ситуация не напугала?

— Мы всегда смотрим интересные варианты для инвестирования. Во-первых, нам кажется, что Италия до сих пор не исчерпала свой потенциал. В Северной Европе Бельгия, Люксембург, Голландия по-прежнему остаются для нас интересными рынками. К сожалению, не мы одни такие умные, поэтому на хорошие активы даже сейчас есть конкурентный спрос. Сказать, что со стороны продавцов начался какой-то аукцион безумной щедрости, когда можно сказочные активы взять по невероятно низкой цене, не могу. Это, к сожалению, было бы некоторым искажением действительности.

Кстати, на «Дом со львами» покупателя так и не нашли, хотя ходили слухи о том, что вы ведете переговоры, в том числе и с Михаилом Гуцериевым.

— Мы рассматриваем разные варианты. Благодаря слаженной работе с нашими поставщиками финансирования у нас есть определенная гибкость и возможность подождать и выйти из этого актива в интересах наших инвесторов. Но, естественно, если бы я в 2019 году знал, как будет выглядеть 2020 год, я бы относился по-другому к предложениям, которые тогда поступали. Знать прикуп — это мечта.

Другие сегменты коммерческой недвижимости вам интересны?

— На сегодняшний день мы не находимся в переговорах. Ситуация некоторого ухудшения экономики напомнила очень важное правило: нужно заниматься в первую очередь тем, что ты знаешь, тем, что получается. Когда есть периоды роста, можно попробовать каким-то образом диверсифицироваться. Но если мы сегодня будем смотреть новые позиции, то это будут либо гостиницы, либо недвижимость, по своему характеру очень близкая к гостиницам.

Апартаменты?

— При условии, что основной доход — текущий. Та же «Вертикаль» демонстрирует очень интересные показатели. И skill set, который нужен, не сильно отличается от того, что мы умеем делать в гостиницах. Поэтому если мы что-то новое и будем рассматривать, то это будет намного ближе к области наших ключевых профессиональных компетенций.

В других сферах бизнеса наблюдаете оживление?

— Естественно, в текущих условиях очень хорошо растет спрос на загородную недвижимость, поэтому по поселку в «Солнечном» мы наблюдаем темпы продаж, которые представить себе 2-3 года назад было невозможно.

Очень неплохо показал себя весь сегмент товаров народного потребления на локальном рынке. И здесь, например, наш «Сыктывкар Тиссью Груп» (производитель средств личной гигиены под брендом Veiro) очень неплохо себя чувствует. Это интересный сегмент, и мы видим, что локальное производство играет важную роль.

По результатам прошлого года вся медицина показала хорошие результаты. На этом рынке сейчас будут очень интересные игры в консолидацию.

А вообще давайте дождемся ПМЭФа (Петербургский международный экономический форум. — Прим. «НП»). Я думаю, что он станет катализатором следующего экономического всплеска.

Планируете объявить новые проекты?

— На самом форуме — нет, но обязательно будем делиться новостями по мере их возникновения.

О медицинском рынке вы сказали, что он активно развивается. Будете расширять сеть «Семейный доктор»?

— В настоящий момент мы не рассматриваем сценарии расширения сети «Семейный доктор». Нам скорее интересны возможности укрупнения бизнеса в рамках взаимодействия с отраслевыми партнерами. В случае поступления предложений о продаже актива мы будем готовы рассмотреть и этот вариант, руководствуясь интересами наших инвесторов.

С кем ведете переговоры?

— Отрасль имеет неплохие финансовые показатели и очень хороший пиар. При этом она фрагментирована в достаточной степени для того, чтобы консолидация там имела смысл. Так как у нас миноритарная позиция, мы со своей стороны только стараемся этот процесс поддерживать.

В 2018 году на ПМЭФ вы подписали с городом соглашение о строительстве нового здания для Музея Достоевского, тем не менее проект был приостановлен — вокруг него было много дискуссий. Недавно мы беседовали с директором музея Натальей Ашимбаевой, и она рассказала, что сейчас вопрос решается в позитивную сторону. В какой стадии сейчас находятся переговоры с властями и когда все-таки начнется строительство?

— Изменения, которые происходят в администрации Петербурга, новые люди, которых привлек губернатор — всё это подняло качество дискуссии вокруг музея на новый профессиональный уровень. Вообще через определенное количество лет будет очень интересно оглянуться и проанализировать ситуацию, которая развернулась в преддверии 200-летнего юбилея Ф.М. Достоевского вокруг предложения Фонда «Петербург Достоевского» расширить Литературно-мемориальный музея великого писателя.

На самом деле тема, которую в том числе поднимает и наш фонд, гораздо шире, и связана она с поддержкой деятельности малых музеев России. Третьяковская галерея, например, совсем недавно запустила для этого специальный фонд целевого капитала (эндаумент). Поиск устойчивой формулы фондирования и обеспечения развития малых музеев — это один из самых актуальных вопросов сегодня, потому что когда деньги в государственной казне заканчиваются, какое направление режут первым?

Всегда режут культуру…

— Именно. Поэтому без создания подушки безопасности малым музеям обеспечивать устойчивое развитие будет крайне сложно. Многие музеи почувствовали это особенно остро в 2020 году. Мы в свое время решили, что создадим Фонд «Петербург Достоевского» с целью поддержки и развития музея. Мы видели сложности, с которыми сталкивается музей в части нехватки помещений для выставочной деятельности, невозможности принять маломобильных посетителей из-за полного несоответствия стандартам государственной программы «Доступная среда» и т. д. Мы были готовы вложить свои личные средства и привлечь дополнительное частное финансирование в рамках краудфандинга на строительство нового современного музейного пространства, благоустройство внутреннего двора музея и создание нового сквера в центральном районе города. Согласно уставу фонда, новое здание должно было находиться в собственности фонда и быть передано городу в лице музея для его безвозмездного использования.

Но, насколько я знаю, вы согласились на передачу объекта городу?

— Да, действительно. И я, и Евгений Герасимов (архитектор, соучредитель фонда) вышли из недавней дискуссии с городом о судьбе нового здания с позитивным ощущением, потому что это был предметный разговор с людьми, которые прекрасно понимают, о чем говорят, и имеют свою профессиональную аргументированную позицию.

Конечно, хотелось бы, чтобы такой предметный и заинтересованный разговор с городом состоялся раньше, тогда у фонда был бы шанс построить и открыть новое здание музея к 200-летнему юбилею Федора Михайловича Достоевского, который пройдет уже в этом году.

Вместе с тем наше решение передать новое здание городу не снимает вопросов касательно дальнейшего финансирования деятельности музея и создания клуба друзей или эндаумент-фонда с целью обеспечения финансовой подушки для его будущих операционных расходов.

На ваш взгляд, как развиваются эндаумент-фонды в России? Какие проблемы есть в этой сфере?

— Убежден, что проектам в области культуры очень нужны частные деньги, и сейчас это как никогда актуально. В кризисы государственное финансирование крайне избирательно, и на всех его не хватает. Как показал последний год, поддержка частных меценатов в области культурных проектов — это обязательное условие их существования. И даже те игроки, которых в обычной жизни активно поддерживает государство, в форс-мажорных ситуациях могут надеяться только на себя. А фонды целевого капитала при условии правильного законодательства — лучший инструмент для обеспечения собственной финансовой подушки безопасности в периоды кризисов и неопределенности.

В кризисной ситуации НКО не может рассчитывать только на регулярные корпоративные или частные пожертвования. Корпоративные доноры в 2020 году снижали пожертвования, потому что им нужны были деньги на выплаты сотрудникам и снижение рисков массовых сокращений. В сложившейся ситуации это тоже социальная ответственность. Частные доноры тоже стараются экономить, потому что вслед за пандемией начнётся экономический кризис, а НКО нужна стабильная финансовая подушка, которая позволит организации работать даже в самые острые моменты неопределенности. Обеспечить такую финансовую подушку могут фонды целевого капитала (эндаументы).

Я рад, что благодаря таким организациям, как Фонд Потанина, в России появляются всё новые и новые эндаументы, позволяющие большему количеству культурных проектов планировать своё развитие. Однако настоящий закон при соприкосновении с кризисом снижает эффективность таких фондов. Ведь если ваш эндаумент на падающем рынке ничего не заработал, то и денежный перевод он сделать не может, а если вдруг и разрешат залезть в «тело», то с таким количеством оговорок, что проще будет банкротить текущий фонд и создавать новый. Участники рынка предлагают внести ряд изменений в действующее законодательство. Это повысит привлекательность долгосрочного финансирования эндаументов и будет стимулировать развитие этого сегмента рынка.

Но, пожалуй, самое главное: для того чтобы меценаты могли активнее включаться в процесс, им нужна осмысленная поддержка государства, а не дополнительные бюрократические барьеры, перепрыгивание которых забирает очень много такой важной и нужной для созидания энергии и мотивации.

Помимо музея Достоевского вы также являетесь президентом Ассоциации выпускников СПбГУ и сейчас идут выборы нового президента ассоциации.

— Ассоциация — это объединение идей, времени, хорошей доли безумия и желания что-нибудь сделать. До нее было много попыток создать историю, которая объединяла бы различные направления или факультеты СПбГУ, но эта, пожалуй, самая успешная. Свой срок во главе Ассоциации я прошел полностью. Уверен, что в нашем сообществе есть еще выпускники, которые хотят попробовать себя в качестве руководителей некоммерческих организаций, потому что для развития таких инициатив необходим приток свежих идей и новых людей, которые будут активными и инициативными и будут готовы реализовывать свои идеи и нести за них ответственность. Ведь ассоциация — это не только свобода, креатив и полет фантазии, но еще и профессиональная команда исполнительной дирекции и стипендиальные программы, которые требуют постоянного финансирования и определенной стабильности.

За 6 лет работы с момента основания ассоциации нам удалось привлечь 230 млн рублей на реализацию проектов, которые помогают студентам, выпускникам и университету двигаться вперед, в том числе запустить стипендиальную (20 тыс. рублей в месяц) и менторскую программы, внедрить систему мониторинга трудоустройства выпускников, ежегодно проводить реюнион и фестивали знаний. Ну и, конечно, мы смогли найти и объединить 55 тыс. выпускников со всего мира (мы запустили 17 международных клубов), из которых 8 тыс. — члены ассоциации. Оценивать, много это или мало, мы можем только тогда, когда мы знаем, сколько всего выпускников СПбГУ. По приблизительным оценкам, их 250-300 тыс. человек, то есть в сообществе состоит около 20%. В принципе, это не сильно выбивается из сопоставимых показателей по европейским вузам. В Северной Америке эта традиция намного более укоренившаяся, там показатели выше, и, наверное, с ними сравнивать было бы неправильно.

Новый стратегический цикл и придумывание того, каким будет сообщество выпускников в ближайшие годы, — новая сверхинтересная задача. На последней конференции делегатов (высший орган, принимающий решения в ассоциации) были приняты цели организации на 2021 год. Например, реализация флагманского проекта года — онлайн-конкурса «Давайте говорить и писать правильно» памяти Л.А. Вербицкой. Этот проект уже получил поддержку Фонда президентских грантов. В ближайшее время, я надеюсь, будет выбрано новое руководство ассоциации, которое будет развивать ее деятельность следующие 5 лет и готовиться к 300-летию университета в 2024 году.

Несколько лет назад обсуждался переезд СПбГУ в Гатчину. Что вы думаете по этому вопросу?

— Как и в любом сложном вопросе, ни на одном из экстремумов истины в конечной инстанции нет. Обе позиции — и за переезд, и против — очень сильно упрощают исходные данные.

Например, идея переезда университета не новая, в свое время рассматривалась и была реализована идея строительства кампуса в Петродворце. В конце 60-х — начале 70-х годов уже было осознание того, что есть необходимость в создании обособленной университетской площадки. Правда, в какой-то момент строительство петродворцового кампуса остановилось. Было бы полезно внимательно проанализировать прошлый опыт, особенно учитывая его релевантность.

С другой стороны, мне часто говорят, что все выпускники точно будут против переезда, но это не совсем так. Приведу пример. У меня огромное количество друзей, которые окончили такие факультеты, как Матмех и ПМПУ, расположенные в Петродворце. Их очень сложно зацепить вопросом переезда университета из центра, потому что кроме как на военной кафедре они в центре за всё время учебы и не бывали.

Более того, если подходить с точки зрения статуса и измерять его в количестве публикаций в рейтинговых журналах, то, по моему мнению, факультеты, находящиеся в Петродворце, дают больше, чем все остальные вместе взятые. В целом вообще сложно оценить влияние расположения факультета на качество обучения, одно можно сказать точно: мультидисциплинарность и возможность общения — факторы крайне важные.

Учитывая значение университета для города, а также всё вышесказанное, я убежден, что этот вопрос требует детальной проработки и серьезного обсуждения в профессиональной среде, прежде чем какие-либо действия будут предприняты.

Говоря о качестве образования, вы уверены, что преподавательский состав будет ездить в Гатчину, фактически уже в Гатчинский университет? На мой взгляд, это удар и по статусу, и по кадровому составу.

— Вы абсолютно правы. Более того, если оглянуться назад, то так уже было, когда целые кафедры в ИТМО и в Политехе сформировались во время строительства петродворцового комплекса. С другой стороны, предположим, что все считают, что ядром СПбГУ должен оставаться кампус на Стрелке Васильевского острова. Но развиваться он там не может: у нас есть треклятый закон о сохранении культурного наследия. Этот закон требует абсолютного сохранения объемно-пространственных решений. Отсюда колоссальнейшая проблема даже с ремонтом большой химической аудитории или созданием подземного коридора, чтобы соединить филфак, главное здание и истфак. Чтобы такие проблемы решить, необходимы изменения в законодательстве, предполагающие в исключительных случаях хотя бы вносить изменения в планировки.

Не кажется ли вам, что проще пролоббировать эти изменения, чем тратить десятки миллиардов, не считая всех остальных потерь, на переезд?

— На одном из мероприятий ассоциации мы обсуждали место университета в градостроительной среде и что требуется для его развития. И мы неоднократно выходили с инициативой организовать площадку для обсуждения, поиска и выработки решения. Как ассоциация выпускников, мы стараемся максимально способствовать генерации идей, чтобы найти оптимальный вариант. И если у нас получится, наверное, это будет одним из ключевых достижений ассоциации.

Еще хотел бы добавить, что, отвечая на вопрос про будущее местоположение университета, мы обязательно должны учитывать и то, как события 2020 года изменили систему образования в целом. Я говорю о возможностях онлайн-обучения по программам классических университетов. Полагаю, что нам сначала нужно ответить на вопрос, каким будет образование через 10-15-20 лет, а уже потом обсуждать, какие нужны объемы площадей, стоит ли переезжать и т. д. Если мы придем к выводу, что для классических университетов ценность общения, прямого контакта между преподавателем и студентом будет тем фактором, который отличает топовое образование от другого, то тогда и среда для них потребуется другая. И качество этой среды станет куда более значимым, чем это было даже 3 года назад.

Мне кажется, что такой город, как наш, точно заслуживает университета, который находится в мировом топ-листе. Возможно, у нас может быть даже два таких университета. А это еще и вопрос текущего финансирования, образовательных программ, фондирования научных исследований, условий, при которых будут приезжать лучшие и наиболее способные студенты. Это вопрос привлечения и профессоров, и преподавателей, которые действительно могут готовить ребят, которые уже завтра будут определять, каким станет наш мир. То, что мы в коммерции называем лайф-тайм-циклом клиента. Получается, что прежде чем ответить на вопрос про переезд университета, нам нужно еще определить и необходимые компетенции, ресурсы и кадры для того, чтобы через 20 лет у нас был университет, который конкурирует с лучшими аналогами в мире.

Следите ли вы за тем, что сейчас происходит в политической жизни России? За делом Алексея Навального, который занимался расследованием относительно вашей семьи. Как вы оцениваете вообще протесты, процесс над ним?

— Я не настолько в материале для того, чтобы комментировать этот вопрос. А поверхностные суждения очень часто бывают поспешными и ошибочными. Например, в ситуации с Майклом Калви могу сказать, что я очень хорошо знаю эту индустрию и с огромным уважением отношусь к нему лично. Здесь у меня есть позиция, которой я готов поделиться. Я считаю Майкла и его команду невиновными и надеюсь, что итоговое судебное решение закрепит эту позицию.

Против России недавно были введены новые санкции в связи с ситуацией вокруг Навального. Что об этом думают ваши иностранные партнеры? Повлияет ли это на привлекательность страны для иностранных инвесторов?

— Санкционный режим сопровождает деловую деятельность нашей страны довольно давно. Кажется, что рынок, да и иностранные инвесторы уже приспособились к жизни в условиях ограничений, не только санкционных, кстати. Сделки совершаются, компании выходят на биржи, в том числе зарубежные, и, насколько я знаю, иностранные инвесторы во всем этом активно участвуют.

А политическую карьеру вы для себя рассматриваете?

— Каждый должен все-таки делать то, в чем он лучше разбирается. Мне кажется, что у нас неплохо получается работать с гостиницами и недвижимостью. И если в некоммерческом секторе, как мы обсудили, получится реализовать проект по расширению и развитию Музея Достоевского, то мне кажется, это более чем достаточный вклад в формирование города, который я хотел бы видеть.

Добавлю еще, что огромное количество коллег по цеху, в том числе и мы, в прошлом году ни с кем не расстались из нашей команды. Да, естественно, с какими-то коррекциями, но сохранили возможность занятости для большого количества людей, обеспечив стабильность им и их семьям в период крайней неопределенности. И я лично считаю, что это намного ценнее и важнее каких-то высказываний с броневичка.

Да, но вы же понимаете, что всё же политика — это о другом. Это о власти, амбициях, самореализации, распределении ресурсов и построении жизни общества.

— Да, но мне это не близко. Я всё же про бизнес и общественную деятельность.

То есть бизнес интереснее?

— Определенно ближе политики, но при этом мне очень нравится заниматься некоммерческими культурно-образовательными проектами, такими как Ассоциация выпускников СПбГУ и Фонд «Петербург Достоевского».

Чем сейчас занимается ваш отец (экс-глава РЖД Владимир Якунин. — Прим. «НП»)?

— Будет правильнее если этот вопрос вы зададите ему лично (улыбается).

Справка «Нового проспекта»:

Андрей Якунин. Старший сын экс-главы РЖД Владимира Якунина. Родился в 1975 году в Ленинграде. В 1997 году окончил Санкт-Петербургский государственный университет по специальности «Математические методы исследования операций в экономике». В 1998 году проходил обучение и стажировку в области менеджмента гостиничных предприятий в Великобритании, имеет степень EMBA Global по международной программе бизнес-школ London Business School и Columbia University GSB. В 2001 году защитил в СПбГУ кандидатскую диссертацию на тему «Финансовая оценка новых гостиничных проектов».

Работал в сфере консалтинга и аудита. Преподавал на экономическом факультете СПбГУ. Был исполнительным директором ЗАО «Центр водных развлечений», которое управляло гостиницей «Прибалтийская» и строило аквапарк «Вотервиль».

В 2006 году учредил вместе с Яиром Зивом британскую инвесткомпанию Venture Investment and Yield Management (VIYM). Среди проектов фонда —реконструкция в Петербурге знаменитого «Дома со львами» на Вознесенском пр., где открылся отель Four Seasons, и Никольских рядов, где площади арендуют сети отелей Holiday Inn Express и Meininger. Региональная гостиничная сеть (RHC) — один из крупнейших девелоперов региональных отелей среднего сегмента в России, работающих под такими мировыми гостиничными брендами, как Park Inn by Radisson, Holiday Inn Express и Courtyard by Marriott. В Москве VIYM реализовала проект строительства многофункционального комплекса «Рублево». Кроме того, инвесткомпания совместно с финской Honka строит элитный коттеджный поселок Honka Nova на берегу Финского залива в курортной зоне Петербурга.

Владеет долями в «Сыктывкар Тиссью Груп» (производитель средств личной гигиены под брендом Veiro), сети клиник «Семейный доктор», продавце спортпитания «Русвите».

В 2015 году Андрей Якунин получил гражданство Великобритании. Женат, имеет двоих детей.
инвестиции недвижимость
Другие статьи автора Читайте также по теме
Как эволюция шеринговой экономики привела к появлению «кухонных» и медицинских коворкингов, рассказывает генеральный директор «МТЛ. Управление недвижимостью» Николай Антонов.
Основатель многопрофильного холдинга «Феникс» Вячеслав Лейбман обещает сделать Ленобласть ягодным регионом благодаря расширению хозяйства «Утконос».
Хозяйство «Урожайное» в Ленобласти, которым владеют бывшие топ-менеджеры ГУП «Водоканал», готовят к торгам, и, возможно, к последующему перепрофилированию.

Удалить нельзя оставить. «Новый проспект» и Союз журналистов Петербурга и Ленобласти провели правовой вебинар для редакторов и журналистов
16 июня 2021
Подкаст «Под ключ». Новый выпуск «Недвижимость vs биржа ─ сравниваем доходность, плюсы и минусы»
19 мая 2021
Водный кольцевой «Невский маршрут» свяжет шесть городских причалов в центре Петербурга
30.07.2021
Турция начнет производство вакцины "Спутник V"
30.07.2021
Банк России ужесточил требования к банкам по выдаче потребкредитов
30.07.2021
Сторонников Лимонова начали задерживать после анонса протестных акций
30.07.2021
Центризбирком указал "Яблоку" на иноагентов в избирательных списках
30.07.2021
Герофарм запустил производство вакцины «ЭпиВакКорона» в Подмосковье
30.07.2021
Смольный поддержит петербургских кинематографистов
30.07.2021
Роскомнадзор заблокировал сайт правозащитной организации Гулагу.нет
30.07.2021
Запас вакцины от коронавируса в Петербурге составляет 125 тыс. комплектов
30.07.2021
Петербургский избирком зарегистрировал списки пяти партий
30.07.2021
РФПИ: комбинация вакцин «АстраЗенека» и «Спутник Лайт» демонстрирует хорошие результаты
30.07.2021
"Пятерочка" начнет продавать бытовую технику
30.07.2021
Роскомнадзор потребовал у YouTube включить канал «Навальный Live» в список запрещенных
30.07.2021
Черногория экстрадирует в Россию экс сенатора и бывшего ректора ЛГУ им. Пушкина Скворцова
30.07.2021
Московские власти выделили 5 млрд рублей на поддержку бизнеса
30.07.2021
В России чаще всего угоняют автомобили Hyundai
30.07.2021
Большинство автомобилистов тратят на топливо свыше 4 тысяч рублей в месяц
30.07.2021
В Петербурге вводится обязательная вакцинация работников ряда сфер
30.07.2021
Беглов разрешил работать фудкортам и атракционам
30.07.2021
Собянин отменил обязательное ношение перчаток
30.07.2021
Председатель комитета цифрового развития Ленобласти Денис Золков покинул свой пост
30.07.2021
Водэн
VEREN
RBI
Строительный трест
InveStoreClub
РосСтройИнвест
РКС
Решение
Прайм Эдвайс
Питер
Петрополь
Петромир
Pen&Paper
Neva Coffee
Первая мебельная
Пепелаев
RRT
Colliers
Ильюшихин
Илоранта
Календарь событий

Метки