Дмитрий Панов: «Промышленности нужны роботы отечественного производства»

Кадровый вопрос самый острый для российских предприятий на данный момент. Об этой проблеме говорят все предприятия, от производителей памперсов до создателей атомных реакторов.
Дефицит кадров начинается от 20% на разных предприятиях. Меньшей цифры не встречали. При этом механизмы, которые ранее использовались предприятиями для удовлетворения кадрового голода, такие как размещение билбордов с информацией о найме и привлечение специалистов из регионов, оказались малоэффективными.
Очевидно, что проблема будет решаться только усилиями самих предприятий через автоматизацию и роботизацию процессов. Причем хотелось бы, чтобы это были отечественные роботы. Уже есть хорошие примеры создания таких механизмов. Например, ЛЭТИ недавно открыл класс с коллаборативными роботами. Степень их локализации — 80%. Проект реализован совместно с компанией «ИндуТех». Теперь студенты ЛЭТИ могут учиться работать с помощью новых устройств. Добавлю, что «ИндуТех» готовы организовать подобные классы и в других вузах, причем за собственные средства. Хотелось бы, чтобы правительство Петербурга поддержало тиражирование этой инициативы. «Деловая Россия» также готова включаться в эту историю.
Но мало выразить готовность заниматься роботизацией. У нас не так много компаний, которые могут реально заняться на своих производствах внедрением новых автоматизированных устройств. Некоторым предприятиям это вообще невыгодно, поскольку они получают определенный объем финансирования на одного работника, а не на робота. Поэтому мы сейчас ищем формат, который всех устроит и позволит ускорить внедрение в производственный процесс роботов отечественного производства. В этой работе предприятиям очень помогла бы господдержка. Могут применяться целевые кредиты, а также инвестиционный налоговый вычет при установке роботов. Также могут быть эффективны гранты на роботизацию предприятий. Причем нужно определиться, для каких именно отраслей эти гранты необходимы в первую очередь.
Другой важный вопрос, который сейчас по понятным причинам волнует промышленников, — это ключевая ставка. Она бьет по участникам рынка с двух сторон. Например, вместо того, чтобы заплатить подрядчикам за выполненную работу, заказчики, в том числе из госсектора, ищут возможность подождать и не платить им. Например, заказчик говорит: «Сейчас такая эффективная ставка, что за 2 года, пока вы будете с нами судиться, мы вам, конечно, заплатим. Но за это время мы заработаем на депозитах сумму, которая позволит нам отбить все долги, штрафы и просрочки». В связи с тем, что такие ситуации возникают часто, «Деловая Россия» выступила с предложением создать реестр неблагонадежных заказчиков.
Есть и другие случаи, когда при размещении заказов используется банковская гарантия. Некоторые заказчики истребуют ее при 95%-ной готовности объекта или осуществлении поставки подрядчиком: просто отзывают авансирование и размещают его на депозите. Такие истории происходят всё чаще и чаще. И с этим нужно бороться.
Бывают и другие интересные ситуации, когда заказчик предлагает исполнителю заключить контракт по цене на 20% ниже реальной стоимости заказа. И при этом обещает, что впоследствии с помощью допсоглашений цена будет повышена до реальной. При этом заказчик предлагает повышенный аванс в размере 50–70%. Зачастую подрядчик, соглашаясь на такую схему, оказывается заложником ситуации, надеясь, что допсоглашение действительно будет заключено. А его заключают не всегда. Это еще один пример из серии под названием «Так не должно быть».
Чтобы такие ситуации возникали реже, важно увеличивать долю госзаказа с большим авансовым платежом. Кроме того, надо поддерживать средний и крупный бизнес, который, сохраняя свою стабильность, поддержит заказом и малые предприятия.

Мнение высказано в рамках круглого стола «Индустриализация и диджитализация: тренды нового времени», организованного изданием «ТТ Финанс» и «Фонтанка.ру»