Вот это стимул! У наследницы Wärtsilä появилось 45 новых хозяев

С 1 декабря у петербургского ООО «Эволюция морских цифровых технологий» (ЭМЦТ) 48 хозяев. Это случилось после того, как бывший владелец 90% долей компании передал 45 частным лицам по 0,1%. Речь идет о стимулировании сотрудников ЭМЦТ: компании предстоит выдержать тяжелую конкуренцию, которая сложилась на рынке морской навигации после ухода финляндской Wärtsilä. Владелец 5% ЭМЦТ Владимир Пономарев возглавлял бывшую российскую «дочку» Wärtsilä, с работниками которой и создал ЭМЦТ прошлым летом.

Владеющее основным пакетом ЭМЦТ «РБР-Фактор» принадлежит петербурженке Наталье Клименко. СПАРК связывает ее с еще пятью петербургскими компаниями: ей принадлежат 100% ООО «РБР-Стигма», через него и через «РБР-Фактор» бизнес-леди владеет долями компаний «Кронверк» (100%), «Синематографика» (20%) и «НПО «Полупроводник» (40%). Основной вид деятельности «РБР-Фактора» и «РБР-Стигмы» — управление недвижимостью. «Кронверк» специализируется на разработке программного обеспечения — это совсем новая компания, созданная этим летом. «Синематографика», по данным СПАРК, производит фильмы и телепрограммы, а «Полупроводник» — осветительное оборудование. Кроме того, Наталья Клименко владеет 100% ООО «Фирма «Ампир», которое также управляет недвижимостью, но, в отличие от «РБР-Фактора» и «РБР-Стигмы», не имеет «дочек». Суммарный доход компаний, в которых участвует бизнес-леди, составил в 2022 году почти 115 млн рублей. Летом 2019 года СПАРК назвал Наталью Клименко членом совета директоров АО «Росбизнесресурс» (РБР), 100%-ным акционером которого на тот момент был бывший глава «Ленфильма» Эдуард Пичугин. Указанный в карточке СПАРК сайт РБР ведет в «Киносити» — восьмизальный кинотеатр, расположенный в одном из ТРК Новосибирска.

Генеральный директор ЭМЦТ Анастасия Докучаева даже удивилась, когда автор текста спросил ее о причинах столь необычного хода — выделении 45 частным лицам по 0,1% долей компании.

«Почему необычно? Это сделано для того, чтобы сотрудники участвовали в бизнесе и были заинтересованы в получении прибыли. Это придумано совместными усилиями, чтобы стимулировать работников компании для дальнейшей работы», — сказала Анастасия Докучаева. Сама она в стимулировании не нуждается — у нее 0,1% долей ЭМЦТ нет.

Компания зарегистрирована в Петербурге в июне прошлого года, после ухода из России Wärtsilä. По данным СПАРК, за оставшуюся половину 2022 года ее выручка составила 38,6 млн рублей. Если предположить, что в дальнейшем она будет зарабатывать не меньше, нетрудно прикинуть дивиденды, которые достанутся каждому из 45 ее новых совладельцев — примерно по 80 тыс. рублей в год.

Впрочем, это не предел. ЭМЦТ создали сотрудники одной из трех бывших «дочек» Wärtsilä — АО «Вяртсиля цифровые технологии». Эту компанию возглавлял Владимир Пономарев, ныне занимающий пост директора по развитию ЭМЦТ и владеющий в ней 5% долей. Выручка «Вяртсиля цифровые технологии» в прошлом году превысила 800 млн рублей, а при таком размахе на 0,1% приходится уже более 800 тыс. Таким образом, ставшим участниками программы стимулирования сотрудникам ЕМЦТ есть к чему стремиться.

К этому стоит добавить, что компания сегодня работает в состоянии жесткой конкуренции. Такую же продукцию — софт для морской навигации — предлагает другая бывшая «дочка» Wärtsilä ООО «Транзас Навигатор» (выручка за 2022 год 2,6 млрд рублей) и АО «Ситроникс КТ», которое входит в АФК «Система» (результаты финансовой деятельности не раскрываются).

В феврале Российский морской регистр судоходства выдал «Транзас Навигатору» сертификат о типовом одобрении новой электронно-картографической навигационно-информационной системы. В конце ноября «Ситроникс КТ» поставил в ФБУ «Администрация «Обь-Иртышводпуть» бассейновый центр электронных навигационных карт. Сведений об успехах ЭМЦТ в публичном пространстве пока нет, хотя сама компания дважды в этом году сообщала о внесении своих навигационных тренажерных комплексов в реестр Российского программного обеспечения Минцифры.

Владелец и генеральный директор петербургского ООО «Морские комплексные системы» (МКС) Павел Зубков видит в таком способе стимулирования в том числе и стратегическую составляющую.

«Если говорить о развитии экономики страны в целом, о том, что сейчас можно называть технологическим суверенитетом, коллеги из ЭМЦТ проявили себя в высшей степени достойно. Если бизнес хочет развиваться, он должен поддерживать бедных, а не богатых. Когда наемные работники начинают чувствовать, что их ценят, что от них что-то зависит, они меняют собственное отношение к своим компаниям в частности и к российскому бизнесу в целом. Так что я поддерживаю любые способы стимулирования наемного труда: обучающие курсы, карьерный рост и прочее. В нашей компании многие руководители начинали с самых скромных ступенек карьерной лестницы. Если у пришедших в компанию молодых сотрудников горят глаза от работы, почему бы не дать им долю в бизнесе? От этого станет лучше всем», — говорит владелец МКС.

Владелец производственного холдинга «Кингисеппский машиностроительный завод» (КМЗ) Михаил Даниленко находит такой способ стимулирования наемных работников интересным, но видит подводные камни.

«Владельцы ЭМЦТ приняли оригинальное кадровое решение, но мое мнение — оно заработает, только если люди, получившие доли в компании, будут надрывать сухожилия и стремиться к результату, чтобы компания росла. В противном случае их действия сведутся исключительно к пассивному ожиданию получения дивидендов в конце года, и KPI такого мероприятия сведется к нулю. Сам факт зависимости личного дохода от дохода компании еще не стимул. К сожалению, все считают, что если у них что-то уже есть, то это само собой разумеется, и надо искать, где теперь еще заработать. Коллективная ответственность порождает безответственность и надежду на остальных», — полагает владелец КМЗ.

По словам партнера юридической фирмы Nektorov, Saveliev & Partners (NSP) Романа Макарова, такой способ стимулирования персонала для России редкость.

«Обычно доли частных компаний распыляют между большим количеством собственников, если эти собственники — номиналы, а реальные владельцы желают остаться в тени. Второй вариант — уход от санкций. Доли оформляются на работников компании, доверенных лиц, всех, кто под санкции не попал. Это позволяет компании относительно спокойно работать за границей и избавляет ее иностранных партнеров от вторичных санкций. Распыление долей в качестве бонусной программы в нашей стране очень редкая штука», — говорит эксперт.