Вольный казак. Как изменились отношения сотрудников и работодателей

Рынок труда последние 3 года буквально качало из стороны в сторону. «Весь 2021 год на рынке было невероятное количество вакансий: мы более чем за 20 лет наблюдений видели такое впервые», — отмечает Екатерина Соловьёва, руководитель отдела маркетинга по Северо-Западному региону HeadHunter (hh.ru).

В конце февраля — начале марта 2022 года рынок вакансий резко упал, но после майских праздников начал активно восстанавливаться, и к новогодним праздникам впервые за 3 года наблюдалось сезонное снижение активности работодателей.

При этом, по данным hh.ru, вопреки всем ожиданиям и прогнозам прошлого года относительно появления множества безработных с предприятий и компаний, которые ушли или закрылись, никакого резкого всплеска выхода людей на рынок труда не произошло: их по-прежнему не хватает.

«В 2019 году мы создавали подстраховочную программу, потому что прогнозировали, что людей будут сокращать из-за оптимизации процессов на предприятиях. Она полностью провалилась: после переобучения 50 тыс. человек действительно перешли на другое предприятие всего трое», — подтверждает Александр Молодцов, директор департамента производительности труда, защиты и поощрения капиталовложений Министерства экономического развития Российской Федерации.

Это вовсе не означает, что работодателям вообще не из кого выбирать. По данным петербургского комитета по труду и занятости населения, реальный уровень экономической активности населения в трудоспособном возрасте в Петербурге составляет 68-70%, а в стране в целом — около 60-62%. «Выбирать есть из кого, но не по всем позициям», — уточняет Дмитрий Чернейко, председатель комитета.

Как он рассказывает, если на простые позиции, не требующие специализации, можно найти сотрудника просто за счет предложения чуть большего, чем в среднем по рынку, уровня заработной платы, то на ряд должностей, к примеру инженерных специальностей, людей просто не найти.

Кроме того, рынок труда сегодня меняется по форме занятости. Еще 5-6 лет назад мало кто представлял, что человек, будучи фактически трудоустроен, формально не находится в трудовых отношениях. Сегодня эксперты отмечают, что многие работают дистанционно, являются самозанятыми, открывают ИП или семейные предприятия, и им в принципе не нужен ни коллектив, ни руководитель, а многим не нужна и трудовая книжка.

«Когда мы смотрим на сегодняшний рынок труда, то видим, что меняется то, с чем мы вообще имеем дело. В крупных городах, и не только у нас, но и по всему миру, всё больше людей сегодня, с одной стороны, заняты, а с другой — не находятся в трудовых отношениях», — подтверждает Дмитрий Чернейко.

Таких, по данным комитета по труду, насчитывается до трети среди занятых и среди плательщиков НДФЛ.

Тенденцией рынка труда Дмитрий Чернейко называет прежде всего развитие гибкой и удаленной занятости — того, чего не было в доковидном времени. «Этот тренд касается в первую очередь молодежи, среди которой является нормой не иметь трудовых отношений, не держать трудовую книжку, а иметь разные источники дохода в течение дня, недели и месяца», — говорит он, подчеркивая, что структуры, освоившие кадровую логистику и научившиеся работать гибко, избавились от дефицита сотрудников.

«Дефицит персонала при классическом подходе — 8 часов в день, 40 в неделю — сегодня будет фактически обеспечен», — считает он.

Прежний подход с восьмичасовым рабочим днем, по утверждению эксперта, может быть лишь у крупных и средних предприятий, но не у основной части занятых, потому что в крупных городах — Москве, Петербурге — бо́льшая часть занятых либо не имеет трудовых отношений, либо имеет их в малом и микробизнесе.

Этих новых категорий работников как с профессиональной точки зрения, так и с точки зрения форм занятости еще совсем недавно вообще не было на рынке труда. Сегодня их становится всё больше.

«При этом всё законодательство касается именно прежних трудовых отношений, которые сегодня стремительно меняются. И сейчас новый проект Закона о занятости пытается упорядочить отношения именно занятости, а не просто трудовые отношения», — говорит Дмитрий Чернейко.

Он обращает внимание и на охрану труда. «Вы видите альпиниста, который чистит крышу. Он или работает по договору ГПХ, или является ИП либо самозанятым. А кто страхует риски, которые, согласитесь, здесь серьезные?» — обозначает проблему эксперт.

Кроме того, он называет тенденцией обучение и смену карьерных траекторий в течение всей жизни вплоть до пенсионного возраста, подчеркивая, что доля занятых в пенсионном возрасте сегодня выше, чем доля занятых до 20 лет. При этом самые возрастные люди, по данным комитета по труду, работают в сфере энергетики, ЖКХ, структуре здравоохранения, в обрабатывающем производстве. «Именно здесь предстоит в очень короткое время серьезное обновление персонала и, соответственно, его дефицит», — подчеркивает председатель комитета.

Что касается самого большого дефицита на рынке труда, то он, по данным комитета по труду, проявляется в сферах IT, строительства и транспорта. HeadHunter добавляет к этим отраслям еще и нехватку персонала в производстве и продажах.

«При этом мы видим, что резюме в декабре-2022 показали положительную динамику к декабрю-2021, и это, наверное, должно немного подбодрить работодателей: это означает, что люди понемногу стали выходить на рынок труда, хотя того бума, который ожидался, не случилось», — отмечает Екатерина Соловьёва.

Она рассказывает, что в Санкт-Петербурге самой востребованной отраслью является сфера продаж, которая уходила с первых позиций лишь в пандемийные времена, когда бизнес перестраивался. Тогда, отмечает эксперт, остро не хватало специалистов IT. «Но как только бизнес адаптировался к новой реальности, сфера продаж вышла на первое место: продавцы и менеджеры по продажам остаются самыми востребованными», — говорит Екатерина Соловьёва.

Далее по востребованности в Петербурге идут программисты и разработчики, инженеры-конструкторы и «синие воротнички» — неквалифицированный рабочий персонал.

Наиболее успешным подходом к работе с персоналом, направленным на уход от кадрового дефицита, Дмитрий Чернейко считает повышение производительности труда при условии умения использовать людей, которые готовы работать, условно, 2 часа в день, 10 часов в неделю, 5 месяцев в году.

«Такой подход требует совершенно другого уровня квалификации в управлении персоналом, и те предприятия, которые осваивают его первыми, добиваются хороших результатов», — констатирует он, утверждая, что многие сотрудники готовы работать, но только на своих условиях, и сегодня к каждому нужен индивидуальный подход.

Александр Молодцов называет еще одно удачное решение: попробовать предприятиям где-то обходиться собственными внутренними резервами, то есть меньшим количеством людей.

«Уже есть кейсы, когда несколько цехов одного предприятия упаковываются в один цех. При этом занятость остается без изменений, а результат увеличивается», — говорит он, предлагая продолжать работать над внутренней эффективностью, которая сейчас для многих предприятий становится буквально вопросом выживаемости.

«Мы видим, что за последние годы многие компании прошли несколько идеальных штормов исключительно за счет своих внутренних резервов. И если раньше увеличение производительности труда за счет них являлось просто дополнительным доходом, то сейчас стало возможностью быть конкурентоспособным и занимать новые ниши», — заключает эксперт.

По материалам ежегодной конференции «HR в регионах: рынок труда нового времени», «Ведомости», проект санкт-петербургского офиса