Внутритканевая электростимуляция (ВТЭС)
Обладатели миноритарных пакетов компании — производителя программного обеспечения для морской навигации вложились в медицинский бизнес в Подмосковье.
Финский разработчик навигации для судов Wärtsilä, проработав в нашей стране 40 лет, ушел из России летом 2022 года. Российская команда продолжила работу на рынке, зарегистрировав ООО «Эволюция морских цифровых технологий» (ЭМЦТ). Как стало известно «Новому проспекту», они решили диверсифицировать бизнес. Бывший генеральный директор АО «Вяртсиля цифровые технологии» и его партнер по ЭМЦТ вложились в медицинский бизнес в Подмосковье. Они приобрели доли в компании, предлагающей лечение методом внутритканевой электростимуляции.
b2b + b2c
Совладельцы петербургского ООО «Эволюция морских цифровых технологий» Владимир Пономарев и Андрей Ситков приобрели 25% долей (по 12,5% каждый) подмосковного ООО «МАКФ». Компания предлагает услуги лечения широкого спектра болезней — от остеохондроза и радикулита до простатита и астмы — методом внутритканевой электростимуляции. По данным СПАРК, приобретение долей оформлено 31 января. Остальные 75% компании «МАКФ» принадлежат бизнесменам из Республики Саха (Якутия) Михаилу Винокурову, Виктору Игнатьеву и Андрею Мамедову.
Занимающему пост генерального директора ООО «МАКФ» Михаилу Винокурову, по данным СПАРК, принадлежат доли в клиниках в Якутске («Викториклиник-Стоматология» и «Икс-Рей»). У Виктора Игнатьева доли в четырех якутских клиниках: «Медклиник», «РВЭМТ», «ЦСВМП» и тоже в «Викториклиник-Стоматологии». Кроме того, Виктор Игнатьев ранее возглавлял Ассоциацию частных медицинских организаций Якутии. У Андрея Мамедова другого бизнеса нет, хотя ранее он тоже владел долями частной клиники в Якутске и компании, управляющей недвижимостью в Москве.
Петербуржцев Владимира Пономарева и Андрея Ситкова можно считать новичками в медицинском бизнесе. Впрочем, строго говоря, в карточке СПАРК в качестве основного вида деятельности компании «МАКФ», совладельцами которой они стали, указаны не медицинские услуги, а разработка компьютерного программного обеспечения, хотя деятельность в области медицины в списке возможных видов деятельности компании тоже присутствует. Лечение методом внутритканевой электростимуляции «МАКФ» предлагается на сайте, адрес которого также указан в карточке СПАРК.
Этот метод лечения можно назвать пограничным между медициной и IT. Он представляет собой подачу электрических разрядов в болезненные части тела через иглы с подсоединенными электродами. Подача тока регулируется оборудованием, которое может управляться программируемым устройством.
Владимир Пономарев рассказывать о том, как он принял решение заняться столь далекой, на первый взгляд, от морской навигации сферой, как частная медицина, не захотел. «Я занимаюсь организацией разработок программного обеспечения, имею большой опыт в развитии IT-бизнеса в b2b и b2c, но давать комментарии в данном случае не готов, потому что не согласовал этот вопрос с другими владельцами», — сказал бизнесмен. Дозвониться до Андрея Ситкова не удалось.
В стимулировании не нуждаются
У финского холдинга Wärtsilä, одного из мировых лидеров судостроения, покинувшего Россию в 2022 году, было три «дочки» в нашей стране, и все они находились в Петербурге. Это ООО «Транзас Навигатор», ООО «Вяртсиля Восток» и АО «Вяртсиля Цифровые Технологии», создававшее программное обеспечение для систем навигации и управления судов.
ЭМЦТ создали в середине июня 2022 года бывшие члены команды «Вяртсиля Цифровые Технологии». Владимир Пономарев в роли директора по развитию ЭМЦТ заявил тогда о готовности компании взять на себя задачи экспертной и технической поддержки текущих пользователей Wärtsilä, а также разработать и вывести на рынок отечественные программно-аппаратные решения, которые смогут заместить продукты финского разработчика. 90% ЭМЦТ принадлежат петербургскому ООО «РБР-фактор» Натальи Клименко, о которой мы подробно рассказывали в декабре. В ЭМЦТ тогда применили необычный для России метод стимулирования сотрудников — оформили по 0,1% долей компании на каждого из них (45 человек).
Владимир Пономарев и Андрей Ситков в систему стимулирования не попали: у них с момента создания компании по 5% долей. А ещё Владимир Пономарев — самый высокопоставленный менеджер из создавших ЭМЦТ бывших сотрудников «Вяртсиля Цифровые Технологии». Он занимал пост генерального директора компании с июля 2013 года по февраль 2019-го, ее выручка под руководством Владимира Пономарева доходила до 2 млрд рублей в год.
Об успехах ЭМЦТ в публичном пространстве сообщается довольно редко. В прошлом мае компания вступила в партнерство с петербургским производителем электронных навигационных карт ООО «Абрис». Еще ЭМЦТ дважды в прошлом году сообщала о внесении своих навигационных тренажерных комплексов в реестр Российского программного обеспечения Минцифры. В декабре отраслевой портал PortNews писал о том, что петербургский Государственный университет морского и речного флота имени адмирала С.О. Макарова внедрил тренажерные технологии автономного судовождения, разработанные ЭМЦТ.
«Я не понимаю, значит, меня легко обмануть…»
Коллеги по рынку неоднозначно относятся к перспективе инвестирования в медицинский бизнес, дислоцированный к тому же в другом регионе.
Владелец военно-промышленного холдинга «Кингисеппский машиностроительный завод» (КМЗ) Михаил Даниленко говорит, что не стал бы вкладываться в компанию с далекой от его компетенции сферой деятельности. «Если говорить о заработке, то я к такой диверсификации отношусь абсолютно отрицательно. Я же совершенно не понимаю, как подобный бизнес работает, значит, меня легко обмануть. Дело даже не в том, что партнеры меня обманут. Я буду так думать, даже если они будут абсолютно честны. Незнание рождает сомнения. На мой взгляд, настолько непрофильный актив может быть предметом инвестиций только в случае, если его создали и им управляют родственники или очень доверенные лица», — говорит владелец КМЗ.
Владелец и генеральный директор петербургского ООО «Морские комплексные системы» (МКС) Павел Зубков тоже с опаской относится к непрофильным стартапам. «Я всегда за развитие, но, когда это касается лично меня, то только за такое развитие, которое близко к известному мне сектору бизнеса. Я, если можно так выразиться, за эволюционное развитие, постепенное, без резких скачков в сторону. Стараюсь не входить в непонятные для себя бизнес-проекты, потому что опасаюсь собственных чрезмерных ожиданий, которые могут обернуться убытками или просто ничем. Я сторонник взвешенного, трезвого подхода в рамках собственных компетенций. Это позволяет развиваться без потрясений», — говорит владелец МКС.
Впрочем, для Владимира Пономарева и Андрея Ситкова приобретение долей подмосковного «МАКФ» — не первый опыт диверсификации. В декабре 2020 года они купили по 16,67% ООО «Спортивно-стрелковый клуб ПС» с весьма приличным для такой компании доходом — 41,1 млн рублей за 2022 год.
