Лес под градусом. Лесопереработчик Runko Group поменял совладельца
У компании Runko Group появился новый совладелец, который ранее работал в структурах алкогольного холдинга «Фанагория». С лесопромышленным комплексом он связан не был, но мог обратить внимание на рост сегмента по производству мебели, для которого Runko Group поставляет полуфабрикаты, говорят эксперты.
По данным сервиса «Контур.Фокус», совладельцем компаний, входящих в ГК Runko Group, стал Данила Коняхин. Он получил по 50% долей в ООО «Рунко Групп», ООО «Корос», ООО «Кириши Лес», ООО «ТЛЗ», ООО «ЛесЭкспо», а также 40% в ООО «Траст Лес». Ранее этими долями владело ООО «Олимп Рент» Юлии Пыжовой. Остальная часть долей в перечисленных предприятиях находится в собственности основателя холдинга Александра Ошкаева или его родственников.
Эксперты затруднились оценить стоимость вхождения нового совладельца в бизнес. Цена вопроса, по их словам, могла составить от 60 млн до 100 млн рублей.
Ранее, по данным «Контур.Фокус», Данила Коняхин был совладельцем транспортного ООО «Кубанская морская компания» из Краснодарского края (выручка за 2023 год составила 1,9 млрд рублей, чистая прибыль — 524 млн рублей). Также он был соучредителем ООО «Фанагория СПб», дочернего предприятия ООО «Фанагория — Розничная сеть», которое входит в одноименную группу компаний, производящую вино в Краснодарском крае.
Интересно, что один из учредителей ООО «Фанагория Юг» Сергей Стороженко до 2020 года был совладельцем Runko Group. Получить комментарии по ситуации у Александра Ошкаева и нового совладельца не удалось.
ГК Runko Group работает с 1995 года, объединяет предприятия лесозаготовительного и лесоперерабатывающего комплекса. Заготовкой древесины компания занимается в Ленинградской и Новгородской областях. Перерабатывающие мощности расположены в Ленобласти. Здесь Runko Group производит полуфабрикаты для мебели из древесины лиственных пород, а также березовый шпон для производства фанеры. Ранее Runko Group поставляла мебельные заготовки в Европу, но после введения санкций поставки прекратились. Компания начала выпуск мебели под собственным брендом, однако свернула проект. Ранее Александр Ошкаев говорил, что компания сократила объемы продаж. При этом Runko Group поставляет свою продукцию в Турцию.
Привлекательная мебель
Эксперты полагают, что нового инвестора Runko Group могло привлечь развитие такого направления, как производство мебели. Сейчас ситуация в этом сегменте достаточно стабильна. По данным генерального директора Первой мебельной фабрики, президента Ассоциации предприятий мебельной и деревообрабатывающей промышленности России Александра Шестакова, за первые четыре месяца 2024 года производство мебели в РФ в стоимостном выражении увеличилось на 24% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
«Рост связан с несколькими факторами. Во-первых, наблюдается увеличение внутреннего спроса на мебель. Во-вторых, встроенную мебель всё чаще включают в договоры долевого участия при строительстве жилья», — говорит Александр Шестаков.
В 2024 году, по его словам, ожидается продолжение роста производства и спроса на мебель. «По прогнозам, в стоимостном выражении рост сегмента составит около 17%. Несмотря на инфляционные риски и рост цен на материалы, рынок сохраняет высокую динамику развития и привлекательность для новых инвестиций», — отмечает Александр Шестаков.
Восток не для всех
Но ситуация в лесопромышленном комплексе Северо-Запада продолжает вызывать опасения экспертов. «Многие предприятия, которые ранее принадлежали зарубежным компаниям, перешли в собственность российских холдингов. Главная проблема, с которой они столкнулись, — это сбыт продукции», — комментирует генеральный директор Национального лесного агентства развития и инвестиций Виталий Липский.
«Сложнее всего крупным компаниям. Чтобы обеспечить рентабельность бизнеса, им нужно вывести заводы практически на полную мощность. Но куда продавать продукцию, неясно. Работать только на внутренний рынок не получится — слишком большие объемы», — поясняет генеральный директор ООО «Северо-Западный холдинг» Иван Иванов.
По словам Виталия Липского, некоторые лесопромышленники пытаются работать с Индией. Но там цены на продукцию лесопиления низкие. Также производители пытаются работать с Египтом, Ираном, Саудовской Аравией. Но емкость этих рынков невелика, и везти туда товар дорого.
«Фактически главным направлением сбыта остается Китай, куда тоже доставлять продукцию очень дорого и долго. Если в прошлом году производителям региона предоставляли субсидии на перевозку, то теперь их нет», — говорит Виталий Липский. При этом, по его словам, производители Северо-Запада вынуждены конкурировать с российскими компаниями из Сибири и Дальнего Востока. «А им поставлять свою продукцию в Китай намного удобней. Причем эта конкуренция усиливается, поскольку рост строительного рынка Китая замедляется», — добавляет эксперт.
«Среднему и малому бизнесу в отрасли сейчас несколько проще. Многим удается перестроиться на внутренний рынок, хотя в ближайшее время здесь тоже ожидается резкое обострение конкуренции», — заключил Иван Иванов.
