Абсолютная монархия. Холдинг "Норебо" поменял систему управления петербургскими активами
Фото: pellaship.ru
Обе петербургские верфи, которые в прошлом году крупнейший в стране рыболовецкий холдинг «Норебо» приобрел у ленинградской «Пеллы», перешли под полный контроль одного менеджера.
С конца июля петербургский судостроительный дивизион «Норебо» миллиардера Виталия Орлова оказался в состоянии стопроцентной управленческой монархии. ООО «Нева-стапель» (бывшее «Пелла-стапель») и ООО «Судостроительный завод «Отрадное» (раньше «Пелла СК») сменили генеральных директоров. Теперь обеими компаниями руководит представитель «Норебо» Максим Малюкин.
Первая в России рыбопромышленная компания «Норебо» Виталия Орлова (121-е место в Forbes за 2021 год с состоянием в $ 1 млрд) основана в 1997 году в Мурманске. По данным «Ведомостей», в 2018 году она выловила 618 тыс. тонн рыбы (12% общероссийской добычи), текущие объемы добычи компания не раскрывает. По данным СПАРК, доходы АО «Норебо холдинг» (специализируется на вложениях в ценные бумаги) за 2022 год превысили 5,1 млрд рублей, выручка составила 237 млн рублей.
До прошлого года холдинг «Норебо» был представлен в нашем регионе всего двумя компаниями, это петербургские ООО «Арктик шиппинг» и «Норебо логистика». «Арктик шиппинг» специализируется на морских грузоперевозках и показало выручку в 1,5 млрд рублей за 2022 год, «Норебо логистика» занимается вспомогательной деятельностью, тоже связанной с перевозками, ее прошлогодняя выручка — 3,6 млрд рублей. Владелец обеих компаний — мурманское АО «Норебо холдинг», единственным акционером которого на конец 2022 года Государственный ресурс финансовой отчетности называет миллиардера Виталия Орлова. Управляет «Норебо холдингом» также принадлежащее ему ООО «УК Норебо», которое возглавляет всё тот же Максим Малюкин.
У каждой из двух транспортных компаний свой генеральный директор, это стандартная схема управления бизнесом. Совершенно по-другому она выглядит у новых местных активов холдинга, которыми он обзавелся в прошлом году.
С марта «Норебо холдингу» принадлежит петербургская «Нева-стапель», а с декабря — судостроительный завод «Отрадное» в Ленинградской области. Это производственные площадки в Колпино и в Отрадном соответственно. Оба актива «Норебо» приобрело у АО «Ленинградский судостроительный завод «Пелла» — крупнейшей на Северо-Западе частной верфи, чьим хозяином называют миллиардера Герберта Цатурова. Это вполне успешные предприятия с выручкой в 2,4 млрд рублей за 2022 год, которые «Пелла» продала не от хорошей жизни: компания оказалась в тяжелой финансовой ситуации из-за многочисленных разногласий по оплате контрактов с Минобороны.
В управлении новыми активами «Норебо» использовала другую схему управления, которую можно назвать «абсолютной монархией». Компаниями «Нева-стапель» и «СЗ «Отрадное» руководит управляющая компания «Верфь», надо полагать, специально для этого созданная в начале июля с пропиской в Мурманске. Как и все остальные, «Верфь» принадлежит «Норебо холдингу», а возглавляет ее Максим Малюкин. Так что у «Невы-стапель» и «Отрадного» теперь нет генеральных директоров, а есть один куратор от нового владельца в лице господина Малюкина. Ранее обеими компаниями руководил генеральный директор Павел Косолапов, о нынешней деятельности которого в СПАРКе сведений нет. Выручка этой бизнес-империи за 2022 год составила 6 млрд рублей.
По данным информационно-аналитического портала Portnews, на конец января 2023 года портфель заказов «Невы-Стапель» и «Отрадного» состоял из 12 проектов. Это суда рыбопромыслового флота, в том числе два краболова проекта 3070, четыре среднетоннажных траулера-процессора проекта 3095, два среднетоннажных траулера-процессора проекта 1701 и четыре ярусолова проекта 200101. Всего «Норебо» реализует 16 инвестиционных проектов по строительству рыбопромысловых судов для своих компаний в Северном и Дальневосточном бассейнах. Фактически в Петербурге и Ленинградской области оказались сосредоточены основные судостроительные активы рыболовецкого холдинга.
Сам Максим Малюкин общаться с журналистом отказался, в пресс-службе «Норебо» на вопросы «НП» также отвечать не стали. У экспертов и участников рынка такая система менеджмента вызывает сомнения.
Владелец производственного холдинга «Кингисеппский машиностроительный завод» (одно из основных направлений — судостроение) Михаил Даниленко считает, что управленческая монархия не лучший вариант.
«Полагаю, что «Норебо» делает ставку на приличный судостроительный потенциал купленных верфей в части развития собственного судостроительного сегмента для взрывного роста. Мы это увидим в скором будущем, если на новых верфях рыболовецкого холдинга начнут закладывать новые суда в приличном количестве. Необычная система менеджмента мне представляется минусом, это не всегда положительно влияет на работу. Управление верфью значительно отличается от управления рыболовецкой империей. На верфи всё более местечково, и руководитель должен быть местный, погруженный в конкретные проблемы конкретного предприятия и сектора бизнеса, в котором оно работает. Возможно, у «Норебо» идея в другом, например защитить активы от нападок, в том числе налоговых органов, которые могут продолжаться по инерции, ведь у предыдущего хозяина, «Пеллы», было множество финансовых проблем. Возможно, потому и УК «Верфь» прописана в Мурманске», — говорит бизнесмен.
Партнер юридической практики консалтинговой компании «Альтхаус» Александр Арбузов полагает, что если в данном случае говорить о «монархии», то о «конституционной». «Может показаться, будто одно физическое лицо сконцентрировало менеджерские полномочия во всех компаниях — материнской и дочерних. На самом деле, скорее всего, цель данной схемы управления — установление максимально полного контроля со стороны конечных бенефициаров (собственников «Норебо холдинга») за дочерними обществами. Реализуется это через внесение в уставы материнской и управляющей компаний («Верфь») специальных положений, ограничивающих полномочия директора, а также ряд других механизмов. Так что если уж «монархия», то явно «конституционная». Схема неплоха, хотя немного утяжеляет администрирование с точки зрения документооборота, взаимодействия с госорганами и контрагентами. К примеру, многие формы заявлений и документов в государственные органы написаны «под директора» и не предполагают наличия управляющей компании, в связи с чем на практике в этом случае порой приходится проявлять недюжинную смекалку. Но это дело наживное», — говорит юрист.