Ученые СПбГУ: производительность компаний зависит от талантливых женщин
Исследователи СПбГУ установили, что управление талантами, ориентированное на женщин, дает компаниям большие конкурентные преимущества.
Эксперты Высшей школы менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета (ВШМ СПбГУ) изучили эффективность кадровой политики в 103 многонациональных корпорациях в России. Результаты этого масштабного исследования опубликованы в журнале Employee Relations. Они показывают положительную связь между деятельностью по развитию и удержанию перспективных сотрудниц и производительностью компаний.
Функционально разнообразные команды, возглавляемые женщинами, как правило, работают лучше, чем те, в которых лидируют мужчины, — это подтверждают и ученые из Университета Джорджа Вашингтона. Кроме того, с присутствием женщин в компаниях эксперты связывают более гибкие стили руководства, эффективное общение и разнообразие компетенций.
Гендерный баланс в коллективе положительно отражается на развитии компании. И в этой связи возникает вопрос: нужно ли разрабатывать такую систему управления, которая бы учитывала различия между мужчинами и женщинами? И если да, то не будет ли это дискриминацией?
«Вопрос различий мужчин и женщин в управленческой практике автоматически попадает в поле дискриминации. Многие эксперты и управленцы, отвечая на вопрос о различиях, сразу расставляют точки над i: никакой дискриминации нет, все имеют равные права и одинаковый доступ к организационным благам. Но тождественно ли слово «дискриминация» слову «различия»? Говоря о равных возможностях, мы зачастую подменяем эти два понятия. Руководители забывают о том, что женщины и мужчины разные: по-разному принимают решения, разные физиологически, используют различные стили лидерства и многое другое. Означает ли ориентация компании на учет этих различий дискриминационную политику? Конечно, нет», — подчеркивает профессор СПбГУ Марина Латуха.
Новое исследование ВШМ СПбГУ показывает, что современные организации, если они хотят выиграть борьбу за таланты, должны не просто говорить об отсутствии дискриминации и формировать так называемую среду diversity and inclusion, обеспечивающую равные условия для мужчин и женщин, но и учитывать гендерные особенности при построении систем управления. Сам факт привлечения женщин к работе напрямую не влияет на результаты деятельности организации. Положительный эффект оказывают именно меры по удержанию и продвижению талантливых женщин-специалистов.
Именно поэтому профессор Марина Латуха ставит под сомнение эффективность квотирования как метода создания гендерного баланса: «Только лишь рекрутинг женщин не может влиять на успешность фирмы. Привлекательность компании для талантливых женщин может быть сформирована «правильными сигналами» вовне: наличие системы управления талантами, учитывающей гендерные особенности, возможность работать удаленно или иметь гибкий график, выплата специальных бонусов, позволяющих оплачивать услуги няни и др.».
Программы обучения и развития, позволяющие формировать «мужские» навыки (как, например, проведение переговоров в агрессивной среде), объясняет профессор, могут помочь талантливым женщинам продвигаться по карьерной лестнице и быть успешными на управленческих позициях.
